职场中管理者需要掌握的授权技巧4《要相信成员》

4.要信任成员，还成员以事情自由

作为治理者，你必需让成员支配本身的方案，不消任何工作都由你干预干与，要容许成员犯错，勉励成员要敢于冒险。让成员拥有本身的脑筋，其条件是你必需充足信任和承认他们。你赐与他们的自由度越年夜，他们做出的工作就越胜利。

当你朴拙地相信他们时，假如他们对你支配的某一项事情确切无法胜任，他们会自动说出来，并要求另换一个更适宜的事情，这现实上是对你的一种卖力，这比勉强准许但末了将工作弄得一团糟的成员加倍诚笃、更有责任感。你可以选择一段光阴分开成员，只给他们提供一个事情框架，而不是什么都为他们想到。

作为上司，你只需为成员指引偏向，并且这一偏向不该在3个礼拜或3个月内转变，纵然呈现问题，成员也应该可以像你一样妥当处置。当然，假如是十分重年夜的问题，他们弗成能自行其是，必需将你唤回。

当你不在时，成员们大概会有些不年夜习气，或许有些想念你；当你回到他们身边时，他们会向你展现本身的业绩。是以你的归来，又酿成了他们表示本身和证实你的权势巨子的机遇。