大厂员工到了小公司，才知道什么叫“小庙难敬大佛”

作者 | 金刀

编纂 | G3007

在曩昔互联网高速成长的期间，年夜厂员工一直处在行业小看链的顶端。在开往“宇宙中心”西二旗站（北京互联网公司凑集地）的地铁上，各类穿戴格子衫，背着双肩包，故意无意露出年夜厂工牌的员工充斥了整个车厢。那时的年夜厂薪资报酬、职业提升等均处在全社会的最顶端，是以员工目光也异常高，许多人都以在年夜厂事情为荣。

近年来，互联网行业产生了伟大的变更，曾经备受追捧的年夜厂员工，现在面对着前所未有的挑战。很多年夜厂人在裁人潮中被迫分开原有的舒适区，转而将眼光投向中小企业。然而，进入小公司并非易事，顺应此中的职场文化和事情情况更是充斥了挑战。

01小公司容不下年夜厂人

33岁的A从年夜厂公关部去职后，一直在追求一份对口的事情。

A十年前卒业于某985的消息学院，据她回忆十几年前报年夜学时刻，消息学照样一个异常热点的专业，并不像本日一样遭到收集口诛笔伐。卒业后的她先进入了一家本地的官方媒体事情，后来身边进入互联网公司的同窗赓续向她通报来自互联网年夜厂的各类信息，A感觉本身必需从“舒适圈”跳出去，于是选择从媒体跳槽转战互联网公司公关部。

互联网公司舒适的事情情况、优厚的福利报酬、以及在年夜厂事情带来的荣誉感，让A最初几年沉浸在喜悦傍边。每逢回老家的同窗聚首，A老是一马当先加入，而且一遍又一各处给在老家体系体例内上班的同窗讲述着表面的十丈软红，在其时的A看来她的这些高中同窗年夜学卒业后选择在老家进入体系体例内，即是年事轻轻的“自尽”。

然而到了2021年，属于互联网的黄金期间逐渐停止，年夜厂也开端以“活下去”为目的进行“降本增效”，一轮又一轮的裁人在公司中开展。A颠末几回跳槽后固然薪资已经异常高，然则因为种种缘故原由始终没能走上引导岗亭，固然在A看来这是年夜厂最合理的一壁：员工纵然不消提升引导职务而走专业技巧序列，一样能拿到高薪。然则从年夜厂的角度看A如许的员工倒是另一番气象：年夜龄、高本钱、低潜力。A天然也上了优化的名单。

在被优化的最初，A还由于拿到了一年夜笔裁人赔偿而兴奋，由于她感觉以本身曩昔光鲜的经验，随意再找一个年夜厂的公关岗亭轻而易举。然而在现实送达简历的时刻A才发现，不少年夜厂由于裁人的关系，相关岗亭早已锁闭，纵然偶然有雇用，对应聘职员的要求之高又是本身无法到达的。后A又转战探求一些互联网中小厂的事情，同样碰了一鼻子灰，A才感触感染到“互联网的穷冬来了”。

在阅历了长达四个月的内讧之后，A颠末多轮口试、商量，终于和一家百人左右的小公司老板C总谈妥，入职该公司做品牌总监一职，薪资纸面上看比本来年夜厂月薪少了5000，但在当下的情况中已经算是一份不错的收入。

在最开端的“蜜月期”，A和C总的关系异常融洽，根本上天天上班A都要在C总的办公室里品茗讨论公司的品牌成长偏向。A在公司初次内部会议上的表态，以“品牌力、产物力、价钱力”为主题的谈话就震慑在现场其他人，在对标竞品阐发方面乃至博得了以C总为首的公司原有治理层的掌声。

然而，“蜜月期”跟着事情的开展，停止的也异常快。

对付A来说，除了人为比本来的事情略有降落外，新事情的不顺应之处主要有以下几个方面：1.事情情况。比起以前年夜厂自有办公年夜楼的嵬峨上，如今的公司租的办公室偏远且low，并且也没有免费的食堂，只能选择点外卖，一段光阴下来A对四周的外卖已经觉得厌倦；2.隐形报酬。以前A作为通俗员工，工位都年夜的可以，在如今的公司除了C总外，年夜家都挤在办公区的年夜长条办公桌，不仅没有小我隐私可言，凳子也硬的难熬难过。并且什么下昼茶、免费的晚餐、打车补贴这些一切没有；3.同事之间的共同。A颠末一段光阴事情后发现，不仅本身部分的小伙伴，整个公司的员工广泛平淡且拖沓，一路互助起来异常难熬难过。即就是本身部下的员工，也故意无意地听不懂本身的事情指令，常常她指东人家打西，给事情开展造成了很多艰苦。

当然，最让A难熬难过的在于来自C总立场的变化。由于在推动项目标进程中，A向C总发起请外部公关公司来帮忙拓展媒体关系等，这种在A看来异常稀松平凡的事却遭到了C总的强烈否决。A赞助公司搭建抖音等短视频媒体矩阵，由于想要外聘一些形象好的员工进来也被C总反对，C总愿望能从公司内部探求，乃至由A本身亲自上阵。C总还常常愿望A可以或许经由过程以前事情的关系，“白嫖”一些媒体来替公司进行鼓吹，A感到这种舍不得费钱的设法主意基本做欠好公关，二人嫌隙由此拉年夜。

最令A感触感染迷惑和不解的是，身为品牌公关总的她，还要承担一部门贩卖的事情，C总常常向她的部分索要贩卖线索，就宛如公关部所做的统统都只是为了赞助贩卖完成业绩一样。A测验考试着和C总评论辩论关于部分定位的问题，她以为品牌公关部的主要职责应该是扩展公司品牌的声量，而不是搞任何渠道都是为了终极贩卖成单，而且她也愿望本身的事情可以或许更专精一些。然则C总表现，公司里的员工都是多面手，好比公司的HR，既要承担招人事情，同时还要当他的秘书，整顿公司的材料，以及部门时刻充任公司的暂时保洁员，本身对A的要求是：愿望她能做好公司的品牌，同时还能带来年夜量的贩卖线索，最好是终极品牌公关部就能自力撑起一摊贩卖的业绩，到时刻本身会给她配贩卖团队。同时，C总也表现，A固然有许多不错的品牌设法主意，然则短缺落地的手腕，本身又没有带头冲锋的勇气，对她有点绝望。这统统和A预想中的事情严重不符，是以二人关系极速恶化。

跟着A和C总关系的变化，A的报酬也逐渐变化：固然纸面上只比本来的人为少5000元，然则A感觉在入职时被套路了：人为的很年夜一部门是由绩效组成，而绩效直接由C总说了算。由于A老是在事情问题上和C总存在不同，没能很好地完成C总下达的要求，是以绩效部门在之后的几个月年夜打扣头。A也感触感染到了C总有挤兑本身自动走的设法主意，再待下去也没有什么意义，终极A向C总自动提出去职，才没闹到不欢而散的终局。

A奉告我们，本身之以是终极选择来这家小公司事情，除了一时前提所限之外，也有本身的一些斟酌：小公司可以直接跟老板，不像年夜公司与真正的老板之距离了太多层级，本身的能力无法获得发挥。她感到假如本身跟对人，说不定也有一飞冲天的机遇。然则这一次的阅历，让A感触感染到，小公司的江湖，没有想象中那么好混。

在知乎的关于“年夜厂人要不要去小公司事情”的问题中，有如许一条高赞答复“万万别去，除非你有拯救银河系的本领，小公司的老板请你来恨不得你一小我就能把公司干上市”。A表现异常认同，而且跟帖“小公司老板基本不必要什么专业人才，他们只必要一个平淡但多能的救火队员。”

02硬币的两面——年夜厂人办理不了现实问题

“这些年夜厂出来的员工便是羊质虎皮一包草，中看不顶用。”C总向我们吐槽道。

“本想着请一些年夜厂出来的专业人士，可以或许运用他们在年夜公司里面先进的履历，办理公司存在的问题，没想到都只会夸夸其谈，一点落地的才能都没有。”C总奉告我们，他当初力排众议引进A，是重视她在互联网公司多年公关部的履历，由于据他相识该公司曾经有不少经典的公关流传案例，可以或许很好地赞助公司扩展着名度。

起先C总也感到请A来是一个明智的选择。A的薪资源来在他们公司就算很高的，比追随本身多年的老员工还要高，然则A关于一些品牌上的熟悉，确切比公司里的人强了不止一点半点，让他感触感染到了前所未有的新潮。然则，A就和他之前从其他开公司的同伙那相识到的环境一样：语言上的伟人，行为上的矮子。一旦谈到详细落地，像A如许的人，既不克不及承担通俗公关替公司写公关稿的日常事情，又不克不及搞定一些年夜媒体，也不克不及给公司带来贩卖业绩，C总感到如许的员工聘任的很失败。

“你们说搞笑不，我花两万多一个月人为请来的公关总监，让她落处所案时刻，居然还要再费钱请表面的公关公司来帮忙执行，那她便是一个对接人嘛。假如是如许我本身也可以直接对接这些公司，干嘛还要花高价请她来使用这些人来干活呢。我本身请人便是愿望所有的器械能沉淀到公司上，那些公关公司搞的器械都太甚流水线，没有真正得当我们的器械。”C总奉告我们，之以是他终极和A分道扬镳，主要照样感到A太不够接地气，总飘在空中。有一次，公司有个新产物上线，他愿望公关部能尽快出一套计划来共同新品的宣发事情，成果A的公关稿程度很一样平常，也找不到比拟有重量级的宣发媒体，终极照样本身靠着以前的关系请了几个媒体同伙才搞定，从那以后开端他才对A的才能有所质疑。

后面A自动提出能重整一下公司的短视频账号，他感到这个项目对公司比拟紧张，愿望A可以或许做起来。然则A在没有任何成型计划的环境，上来就要求招帅哥美男进来，而且还要专门配拍摄及剧本团队，A表现只有这些前提齐全了才有可能把短视频号做好。C总表现只管A的要求有必定的合理性，然则总体来看照样短缺落地履历，而且没有真的想好若何终极做好账号，如许贸然铺开摊子年夜搞特搞，大概在财年夜气粗的年夜公司可以，然则在他如许的百人小微公司里，不克不及快速拿到成果可能就会给公司经营带来伟大的压力。他试图向A进行沟通，愿望对方可以或许以身作则，先本身上阵测验考试着起号，假如未来成熟了再配团队也来得及，然则A短缺这种带头干的精力，从头至尾照样年夜厂来的那种清高的样子，彷佛不屑于干“这么low”的活。

跟着疫情的重复和整体经济情况的影响，公司的贩卖蒙受着伟大的压力。C总奉告我们，他如许的公司不像互联网年夜企业背后有“金主爸爸”撑腰，全凭真金白银的业绩用饭。最初做品牌的目标，也是愿望互联网声量可以或许为成交转化带来必定的辅助作用，由于之前的互助伙伴都提到过他们公司公开的信息太少，在最初决议计划期都有点抱着尝尝看的心态才互助。C总感到既然A无法承担前面说的那些事情，至少她在日常对外沟通时刻，可以或许给公司带来一些线索，贩卖沿着这些线索就能找到客户。C总乃至斟酌过，假如公关部提供的线索足够多，他可以给A专门配一支贩卖团队，如许一边做公关，一边抓市场，也可以互相匆匆进，说不定能让A踏踏实实，把她在年夜公司的那些好器械真正施展出来。不外事与愿违的是，A基本不肯意承担这些事情，终极两边只能一拍两散。

C总也向我们坦言，颠末此次的事，以及从同伙们口入耳到的，他彷佛已经迷迷糊糊看出了一些工作的原委：年夜厂的员工都很优秀素质高，然则因为事情分工过于过细，每小我都只卖力本身手里一小部门事情，最多只能在本身卖力的范畴内做到极致，不然除非坐上高位，很难在传统公司中独当一壁。而他们这种小公司的员工，固然素质远比不上年夜厂员工，也没有本身的专长，但每小我都是多面手，可以同时给公司办理许多事，性价比可比年夜厂员工高多了。总结起来，年夜厂员工固然眼界高见识广，但真请到公司来，正印了中国那句老话：“小庙难敬年夜佛”。

结 语

年夜厂与小公司之间并非简单的资本与才能的对照，而是分歧文化与代价观的碰撞。在年夜厂中，流程与体系是保证，而在小公司，机动与多能则成为生计的轨则。年夜厂员工的专业深度在小公司可能变得不再紧张，反而机动应对、全局观与快速顺应才能加倍症结。或许，真正的职场胜利不在于所处平台的年夜小，而在于可否在变化的情况中赓续调整本身，找到得当本身的地位和偏向。