工程部维修工作述职报告_筑牢企业基石，保障生产稳定

一、前言

维修工作是企业生产活动中不可或缺的一环，它直接关系到设备的正常运行和企业的生产效率。在此，我作为工程部维修负责人，现将本年度的维修工作情况进行述职，旨在总结经验，发现问题，为今后工作提供参考。

二、维修工作概述

1. 维修任务

本年度，工程部维修团队共完成各类维修任务500余次，其中包括设备故障维修、预防性维修、应急维修等。在维修过程中，我们始终坚持“预防为主、维修为辅”的原则，确保企业生产设备的稳定运行。

2. 维修范围

本年度，维修工作覆盖了公司内部所有生产设备，包括生产线上的关键设备、辅助设备以及办公设备等。在维修过程中，我们充分发挥团队协作精神，确保维修任务高效完成。

三、维修成果与亮点

1. 提高设备运行效率

通过本年度的维修工作，企业生产设备运行效率得到显著提升。据统计，设备故障停机时间较去年同期下降了30%，为企业节省了大量生产成本。

2. 降低设备故障率

通过预防性维修和及时排除故障，设备故障率得到了有效控制。本年度设备故障率较去年同期下降了20%，为企业的稳定生产提供了有力保障。

3. 优化维修流程

针对维修工作中存在的问题，我们不断优化维修流程，提高工作效率。例如，建立了设备维修档案，实现了维修信息的实时更新；推行了“5S”管理，使维修现场更加整洁有序。

四、维修工作不足及改进措施

1. 不足

（1）部分维修人员专业技能水平有待提高；

（2）维修备件库存管理存在漏洞，导致部分备件供应不及时；

（3）维修工作计划性不足，有时无法满足生产需求。

2. 改进措施

（1）加强维修人员培训，提高其专业技能水平；

（2）优化备件库存管理，确保备件供应及时；

（3）制定详细的维修工作计划，确保维修工作与生产需求同步。

五、展望

在新的一年里，我们将继续以“预防为主、维修为辅”的原则，努力提高维修工作质量，为企业生产保驾护航。具体措施如下：

1. 加强设备预防性维护，降低设备故障率；

2. 深化维修人员培训，提高维修工作水平；

3. 优化维修工作流程，提高工作效率；

4. 加强与生产部门的沟通与协作，确保维修工作与生产需求同步。

维修工作是企业生产活动中至关重要的一环。我们将以更加饱满的热情和务实的态度，为企业的稳定发展贡献自己的力量。

参考文献：

[1] 张华. 企业维修管理[M]. 北京：机械工业出版社，2015.

[2] 李明. 预防性维修策略在设备管理中的应用[J]. 设备管理与维修，2017，(2)：45-47.

[3] 王磊. 维修备件库存管理优化研究[J]. 设备管理与维修，2018，(5)：32-34.