个人英雄主义与团队共享协作和有机融合，成就职场发展事半功倍

曾几何时，在职场之江湖，就如同牝牡之对决，小我豪杰主义一度成为职场成长与职业提升的旗号与标杆。

由于在特定的社会情况和市场状况中，只有那些冲锋陷阵和一往无前的豪杰，才有可能得以快速发展并走向胜利。

现在已是明日黄花，如今的职场与市场，固然还在召唤着冲锋陷阵和一往无前的豪杰，但纯洁的单打独斗和桂林一枝，已经很难立功立业和做年夜做强。

由于职场与市场的情况、资本、空间、状况和趋向等，都产生了质与量的变化。

小我豪杰主义与团队共享协作和有机交融，成绩职场成长事半功倍

在这个竞争日趋剧烈、专业日趋细化与精准和日益强调团队与协作的期间，小我与团队、专业与互补、分享与共享、整合与交融，能力真正满意成长必要和精准把握趋向。

王晓军是某保健品公司华东年夜区司理，行业内素有‘得华东者得世界’的观点与佳誉。而他治理的华东年夜区，确切也是不负众望与公司的重托，每年的市场贩卖与绩效，可以说是挺起了公司业绩的半边天。

颠末几年的打拼和造就，跟着市场的赓续累积、发展和稳固，王晓军逐步开端感到并认为，凭着他本身的才能与气魄，还有对市场的相识、认识和把控才能，如今只要有一些跑腿的助理（纯洁的执行者）和勤杂职员，他就完全可以精准掌控并高效治理市场，已经完全不再必要拿着高人为的那些主干和帮手来支持了。

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王晓军的假想和盘算是，假如辞退这些高人为的员工，不仅可以有用节制年夜区的经营本钱，并且还可以或许最年夜限度的彰显他小我的代价与才能，并积极打造他小我的绝对权势巨子。

他想成为一个加倍完善的豪杰，更想成为公司的一道靓丽的景致。

如斯，其小我的年关绩效稽核收益，也将会再迈上一个新的台阶。由于他的年度绩效稽核，本钱稽核盘踞了30%的比例。

于是，他开端有方案地裁减此类员工，只是持续两个月就辞退了两名优秀员工，马上便引起了营销总监和公司人力资本总监的警醒与担心。

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于是，两位总监找他发言的同时，也增强了对年夜区司理辞退员工的审核与反制力度。他们知道并清晰，市场并不克不及重压和寄愿望在一小我的身上呢。

但便是在这种情形与气氛之下，王晓军还想保持辞退另一名主干，因为王晓军的极度行动，导致了整个年夜区团队民气散漫与极端不安。底本稳固的架构与气概，马上就呈现了裂痕和倾斜，埋怨和投诉赓续反馈到公司。

紧接着，市场也开端呈现了很多晦气的流言与传说，很多经销商的心里，也开端犯嘀咕和不扎实，一些经销商直接到年夜区办公室咨询环境，乃至还打德律风到公司相识、核实环境。

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而此时，那些底本就站立在景致线阁下，并随时预备与盼望着上位的人，固然外面上看似河清海晏，但心坎却涌动着乘机得渔翁之利的期望与冥想。

还有一些同事，则纯洁便是在一旁看热烈，只是看热烈的从来都不嫌事年夜，偶然看着不外瘾了，乃至还会黑暗点把火或者动动搅屎棍，从而让当事人有些措手不及。

更有那些潜在的敌意，则在黑暗蓄势比力和期待时机。只要是让他们瞧准了你的七寸和要害，他们就会出其不意武断脱手，那种在缄默和无为中的爆发，每每都是致命一击乃至是一招制胜。

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如斯几股力气彷佛一拍即合，彼此之间天然无需明说和多说，统统皆是支撑、共同与默契的优越表示。如斯一来，怎么可能还有他王晓军的好呢。

为了稳固市场和军心，营销中心只好将华东与华北年夜区司理进行对换，把王晓军调到了引导们的眼皮底下紧紧看住。

如今，王晓军受到的控制是越来越多，自立操作的空间也是越来越小，而且在老板那边都挂上了号，将来成长的远景十分堪忧。

小我豪杰主义与团队共享协作和有机交融，成绩职场成长事半功倍

王晓军底本便是公司的一个豪杰，也是公司景致线中的靓丽一员。这些年，营销总监和人力资本总监乃至包含老板在内，都对他是赞赏有加。

只是他可能忘了或者不满意，他必要寻求加倍出色与精巧的出现与芳香，可是让他千万没有想到的是，成果倒是适得其反。

关于小我豪杰主义与团队共享协作的职场话题，等待您的介入并颁发高见。