职场人必备技能向上管理

年夜家好，我是陈工。

对付绝年夜多半人来说，不管你是什么岗亭，什么层级，都照样有上级的。以是久长以来，我们都被要求听从指令，令行制止。那么，你有没有想过向上治理呢。

实在也没有若干深邃的器械，陈工是这里懂得的。说是向上治理，主要照样沟通，就好比常常说的报告请示。谁谁谁升职加薪飞快，然后年夜家难听点就说他会捧臭脚，好听点说他会报告请示。

然则也不是说报告请示便是捧臭脚。就好比陈工本身，不说每天去老板办公室坐坐，然则根本上天天谋面总要聊上几句。老板想要相识的现场环境你要能随口答复的出来，你比来事情上的进展，遇到的艰苦，都可以在这种闲聊中提出。纷歧定是专门跑去很正式的申报。

这里涉及到的是一个条理问题。关于条理，有两个意思。一方面是指每小我本身地点的条理，所打仗的人的条理。拿项目来说，确定是老板——项目主要治理职员——施工员/平安员，然后分离对应的是甲方引导——监理代建主要治理职员——专监，专项工程师等等。

还有一个方面是年夜家思虑的条理。好比老板，确定想的是整个项目标盈亏，进度，以及后续项目标连接。那么主要治理职员呢，想的是项目标盈亏，想的是各个分项的推动，详细的进度，办理日常治理中的问题。施工员/平安员呢主要便是引导支配的义务，日常的事情，详细的事情面的推动等等。

年夜家在日常事情中每每会碰着一些工作很难推动。这可能不是你不够尽力，很有可能和你对接的人不是你这个级其余人，或者这个工作今朝还不是你这个级别能处置的。

好比陈工前面遇到的，一项重年夜变革，设法主意由陈工提出，然则到计划谋划，详细商谈等等一直进展迟缓。后面把工作提到老板那边，许多时刻，让老板出头具名，陈工卖力解释详细专业上的工作。这么一来，推动的就快许多。

这实在便是一个向上治理，让老板给你站台。就像施工员支配不动班组的时刻就会打陈工德律风，那陈工这时刻必需得顶他，给他站台，让他能把活支配下去。这才是相符项目部的好处。

遇事不要慌，不要啥事都本身扛着，要学会向引导追求赞助，也可以测试一下引导是不是至心对你，嘿嘿嘿