摆烂、内耗、养老，知乎视频裁员内幕

撰文/ 《财经世界》周刊作者 赵子坤 何畅

编纂/ 董雨晴

2022年开年，知乎视频静静裁人。总卖力人蔡林去职，部分裁人人数约40人，占视频运营团队的60%。一位靠近高层的人士向《财经世界》周刊泄漏，“导致蔡林分开的最直接缘故原由是知乎DAU的降落。”只管知乎在最新财报中表露客岁Q4 MAU同比增加了36%，现实上，知乎的DAU降落了。

“你的视频在其他平台流量就很好吗。”

“为什么不想是不是本身视频的缘故原由呢。”

“为什么有些创作者视频流量就很好呢。”

3月30日，针对财经博主张源提出的“为什么流量欠好”的问题，一名知乎员工在微信群里连“怼”了对方好几个问题。几小时后，张源和另一位协助措辞的创作者，被知乎的员工移出了群聊。

这是在知乎的某个创作者运营群里产生的工作，群里一共有347小我。他们中的很多人在B站、抖音等平台都小有成就。但他们不太懂得，为什么一样的视频内容，在抖音等平台播放量过万万，在知乎就只有几千。

这名“怼人”的运营才从其他部分调任过来。据其表述，她的“前任”不久前被裁人，一怒之下把事情文档全体删失落了，本身是后续对接事情流程上不顺，以是才立场欠安。

知乎视频比来确切被负面新闻覆盖。本年2月，“知乎视频部分被裁失落一半”的新闻登上热搜，知乎官方很快出头具名否定。在这之后，《财经世界》周刊从多个分歧信源确认，知乎视频部分切实其实存在年夜规模裁人环境，占运营团队比例60%。有内部员工称，此次裁人相称于给视频换血。

《财经世界》周刊就相关问题扣问知乎，对方保持表现，“视频是知乎内容生态弗成或缺的部门”、“我们在视频营业上没有裁人方案”。

作为问答社区，知乎早期的内容形态以图文为主，2017年初次测验考试视频化内容，但一直未有较年夜转机。参照业底细况，一家企业的代价与它的视频化水平互相关注。同样归属于社区形态下，2018年至今，小红书的公开估值是之前的6倍，B站市值是之前的3倍，快手市值也是之前的3倍。唯独知乎，市值缩水了50%。

4月11日早间，知乎向港交所递交招股书，申请二次上市。磨练代价的时候再次到来。外界对付知乎的疑问是，它还能不克不及继续“长年夜”，它的视频营业裁人将对厥后续成长发生多么影响。

在最新内测版本中，知乎已经将“视频”一栏撤消，取而代之的是“设法主意”。“小蓝乎。”一位知乎用户在同伙圈发了内测截图。截图显示，其新页面设计跟小红书十分类似，也是双排流。

裁人背后的高层奋斗

2022岁首年月，知乎视频开端静静换血。

先是在春节后，知乎视频的总卖力人——总司理级其余蔡林分开了，他向知乎CEO周源报告请示，任期没满一年就急忙拜别。

一位靠近知乎高层的人士向《财经世界》周刊泄漏，蔡林分开最直接的缘故原由是知乎DAU降落。只管知乎在最新财报中表露客岁Q4 MAU（月活跃用户数）同比增加了36%，但现实上，知乎的DAU（日活跃用户数）是降落的。“之前是2000万，蔡林走的时刻是1800多万。”DAU的降落更能体现产物运营的环境。

一些视频部分的员工早就察觉到了纰谬劲。“一会儿能做的器械更少了，周会都停了。”去职员工程飞说，本身并不不测，“知乎视频不是在某一个光阴节点开端衰败，这半年就一直没有偏向和规划，整个处于无组织状况。”

风声传到了外界。2月11日，知乎视频疑似年夜范围裁人登上微博热搜，公司层面很快出头具名否认，而留下来的中层也敏捷为员工们从新分好营业小组，“算是给年夜家吃定心丸，还说会有营业规划”，但变化也很快，不到一周光阴后，就有人来谈裁人。后来程飞才明确，公司盘算拉长战线，逐个“击破”。

第一个被“开刀”的是一个临近试用期的年青员工，最初知乎想以“绩效不达标”为由无偿劝退。颠末员工争夺后才谈下来了N+1补偿，后续裁人也按照这个尺度补偿。

程飞2021年秋季入职知乎视频部分，她模糊记得，知乎视频在这一时期开端疯狂扩招，部分每周都邑来1-2个新人。但年夜家还没有树立起营业上的年夜规划，“都没什么工作做”。

在招进来的新人中，不乏有年包170万元、事情年限10年以上的高档员工，做的都是根基运营的事情。乃至，在职员饱和、有人没事做的状况下，还在对外雇用。

另一位运营部分员工Tina也证明，入职后才发现，跟HR描写的内部环境“完全不符合”。Tina以为，本身成了高层内斗的“对象人”。“蔡林卖力整个视频和产物中心，办事激进，冒犯了许多老知乎人，眼看位置不保，又开端年夜量招运营，寄愿望于人多，年夜量忽悠信息纰谬称的社畜们，职责完全都没有规划，就先忽悠进来再说。”

如今，仅半年光阴不到，这批人已被裁失落了三分之二。

此中，包含蔡林的部属杨萌所率领的视频制造部分，从20多人裁到只剩8小我。另一个卖力视频创作者运营的部分，也从30多人裁到只剩个位数。总体计算下来，本次知乎视频裁人总范围约40人左右，占整个视频运营团队约60%。

多位员工回忆，蔡林来后，做视频倾向于“抖音化”，推的都是一些唱歌舞蹈等不相符知乎调性的视频，让用户体感较差。

但也有员工以为，DAU降落，并不克不及完全怪视频策略。另一重因素在于知乎贸易化过程中，告白变多，直接导致用户体验降落，“这是最严重的焦点问题，但年夜家在治理层欠好提，由于有赢利压力”。上述靠近高层的人士说。

有视频部分员工还阐发以为，蔡林的分开与派系奋斗有关。知乎贩卖卖力人高强（Steven）与战略卖力人张宁（Leo）分离派了一个“亲信”去蔡林部分当眼线，网络证据，敏捷鉴定了蔡林的过错。好比，张宁地点部分专门出了一份数据申报，证实跟知乎DAU降落正相关的因子是哪些。此中，就注解，与蔡林不合理的视频策略有关。多位视频制造部分员工感到这些传言不无事理，由于知乎视频部分确切“派系”林立。

“知乎视频死得七零八落，基本不是营业卷，是被人际关系卷死的。”程飞说，“他们基本就不避忌，明火执仗拉帮结派。”

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两个知乎

2017年，知乎以“用视频情势做答复”的模式首度开启视频化测验考试，还上线了以3-5分钟短视频为主的视频专区。但用视频做答复的问题是，门槛过高。视频数目一直上不去，内容质量参差不齐。用户否决的声音层出不穷，高层终极叫停了这一营业。

想做视频一直是知乎的希望，但谁来做一直没有办理。

“知乎没有本身的造就系统，只能赓续从市场上挖人，这势必会带来多方好处的冲突。”在2019年入职知乎的顾峥回忆，有一段光阴知乎招了许多微博的人进去，后来又对标字节跳动和B站，挖了一些有短视频配景的人。

这些来自一线年夜厂的生力军冲击了原有的知乎代价观。新老知乎人的认知隔膜也非常显著。

一位视频部分的员工表现，2021岁首年月，知乎站内逐日视频播放量2000多万，高层要求到岁尾涨到9000万，翻4倍，“我们入职的时刻（2021年第二季度）年夜概才3000万左右，在接下来2/3的光阴要翻三倍，这确定不实际。”

2021年3月，蔡林入职后接下了这个KPI，为此，他要求调整算法，统统以视频播放量为重，“它的策略便是算法保举，你喜欢看什么我就尽力给你推什么。”成果，2021年的知乎首页充满“唱跳蜜斯姐”。

让新员工们瞠目标不仅是认知上的落差，知乎的技术才能也与行业均匀程度有很年夜差距。多位内部员工直接奉告《财经世界》周刊，“知乎的技术架构做得太差了。”一位去职员工回忆：“同样一组数据，10小我跑SQL（布局化查询语言）能跑出11种成果。”

入职后，程飞惊异地发现，知乎没有本身的视频库，后台也没有人工分类和打标，由用户自行上传去选。“假如选标签选错了，那分类就禁绝确，分发确定也杂乱无章。”另一位视频制造人冯倩证明，知乎视频的分类“做得异常凌乱”。一级分类下，有多个标签是反复的。

“这涓滴不奇异，这边效力真的巨慢。知乎能被叫做‘六道口养老院’不是没事理的。”程飞此前在一家互联网年夜厂事情，很不习气知乎的养老气氛。周五提出的需求，即便很紧迫，但技术反馈也是“上班再说”，“他乃至会质问你为什么在周五提需求。”

“算法没有负反馈这件事也提了好久，如今也没有办理。”冯倩曾加入过一次算法培训，得知知乎算法的负反馈“形同虚设”：点“不感兴致”也会被标志为一次用户行动。这种差错会导致用户端体验极差，不止一位用户吐槽：“无论怎么申诉对视频不感兴致，仍然会被推送，末了只能怒删App。”

冯倩回忆，知乎的算法机制有过一次调整。调整前，是“滚雪球式保举法”，播放量越多，能拿到的保举和曝光就越多，假如一开端的天然流量很差，后面就更难拿到保举。

有一段光阴，创作者毕导的视频一直在知乎首页滚动播放，累积播放量2000多万。成果员工细心研讨过才发现，从2月到5月，平台整整推了这条视频三个月之久。“这显著是一个差错的机制，他怎么可以用滚雪球方式推。”冯倩感到弗成理喻。

这就导致中长尾视频很可贵到流量上的保举，只能维持昏暗的播放量。之前为了给内部定流量KPI，曾跑过一次全站数据，成果发现，在某一天里，知乎平台上跨越50万点击的视频还没跨越5条。

高层不是没故意识到问题。2022年1月10日，周源在内部会上也提到，知乎的保举体系和数据系统后进于行业程度。然则，修改又异常迟缓。直到如今，算法和视频标签的问题还未彻底办理。

“我们想摸清晰平台分发保举的黑箱，如许才知道要做怎样的内容，让平台算法喜欢。听完后就一肚子火，负反馈这么紧张的器械你不做，用户怎么能不反感满屏的视频。”冯倩无法忍耐如许的情况，她正在期待裁人落地，决议纵然不被裁人也要分开。

割裂的内部沟通

对付知乎来说，早期优质的图文内容依旧是紧张资产。这让知乎想到了一个方法：可以把这些图文内容酿成视频，趁便也给图文创作者提供视频化才能。

2021年2月，杨萌入职知乎，主要带视频制造团队，做的事情便是将图文答主内容孵化为视频。一开端， 视频制造人必要去一个个手动接洽知乎答主要求授权，再让供给商去做视频。2021年10月后，为了晋升站内视频丰硕度。高层要求，视频制造部分出1000条自制视频，视频运营部分对接10000条视频。在如许的数据压力下，产物司理被要求实现“一键授权”：官方发私信给答主，限制光阴内不回复便默以为授权。

但这个快速晋升视频创作者生态的机遇，也被葬送在内部沟通割裂的近况上。

冯倩入职不到一年，就阅历了整个部分4次变革营业偏向，三次架构调整。而最让她难以接受的是，正常事情受阻，消耗太多精神在人事拉扯上。

冯倩地点部分的卖力人恰是杨萌，她支配了一个“中转站”的脚色，卖力整个部分的对外沟通，其他人不克不及直接接洽其他部分的同事，“在他们的人看来，钉钉去接洽其他组的人谈营业，便是很不职业的行动。”一年下来，冯倩险些不熟悉内部其他部分同事。

“实在我们的营业跟其他团队，好比范畴运营、会员并不重叠，其余部分的人也不是不肯意帮，假如你情商高，横竖都在一个年夜的奇迹群里，年夜家互利共赢，但一下冒犯了人，许多工作确定就没法互助。”冯倩回忆，杨萌不肯成为其他部分的供给商，回绝了范畴运营的视频制造需求，另一方面，又要求会员部分把卖出书权的图文内容免费转来做视频，也是以和其他部分关系重要。

这直接导致，视频部分打造的内容难以获得知乎社区资本的支撑，那么就很难诞生爆款。

在知乎，视频内容会依照必定尺度划分品级。程飞预测，每个品级视频会有力度不等的保举。但一直没人奉告她详细的分发逻辑，“运营按理说应该知道（分发逻辑），成果是不知道。我leader都不知道。”程飞和同事们还感到，审核部分里的知乎老员工很小气给高评级。

程飞也不是没有测验考试争夺过。曾经有一段光阴，运营们费劲从B站、微博、小红书等地拓展了一批时尚穿搭KOL。但这批KOL获得的保举微乎其微，有的乃至连视频都发不出来，只由于在视频中展现了稍显清冷的夏季吊带，就被人工打上了“低俗”的标签。

程飞特意拉了群沟通，发现审核职员异常强势，保持知乎的尺度：得到感。后来才得知，在本身之前，已经有同事反映过审核过度的问题，但迟迟得不到共同。“他们又都是知乎老员工，新人也欠好说什么。”

内容中心的顾峥也提到，“知乎有部门老员工，挺抱团的，对新员工的接纳水平低，立场也不是很包容。”他还发现，新员工均匀在岗光阴都不长。

多位知乎员工证明，知乎的架构更改异常频仍。每半年根本上就会有一次调整，员工要报告请示给分歧的人。这就造成了内部人才内讧的环境：中层沟通不畅，高层也在内斗，而周源的亮相隐约。

一位靠近高层的去职员工李塔称，在高管报告请示会上，周源的作风是不做决议计划，不颁发意见，让VP来做结论，“以是会造成一种高管间很容易站队互喷的环境。老板不在会上做决议计划，知乎这个问题才比拟严重。”李塔说，年夜家同等以为周源的脾气没法转变，“就只可以或许让几个VP担起责任”。

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被贸易化裹挟

知乎在最新财报中表现，“2021年知乎连续构建相符社区气氛的视频内容生态，胜利完成了多序言生态进级的第一阶段。2021年第四时度，知乎月度均匀视频上传量同比上涨211%，视频创作者人数同比上涨33%，视频花费用户在DAU（日活跃用户）中的渗入渗出率跨越45%。”

也便是说，视频类内容已经盘踞知乎用户花费的荆棘铜驼。与此同时，贸易化也正周全侵入知乎视频生态。但因为知乎的视频成长较晚，生态还没有完全成型，过度贸易化让很多创作者觉得反感。

受邀入驻为机构账号后，创作者张源收到过不少与贸易化推介相关的私信。对方自称来自知乎，愿望可以或许就营销和投放层面与他互助。然而，张源并不想接，他乃至都没有询价。“我们（公司）确定不会在知乎上费钱的。”

理由很简单，知乎的数据太糟糕。知乎站外，他所运营的账号矩阵能到达上万万的粉丝体量，但在知乎，只有1000出头的粉丝量。颠末为期四个月的运营，粉丝增加毫无转机。更紧张的是，张源感到，知乎在运营上给到的赞助微乎其微。

创作者们开端感到，在知乎看不到贸易代价的转化，有才能的创作者们纷繁外流。

“对许多知乎原生图文年夜V来说，在知乎废弃视频之前，他们就废弃了知乎视频。”视频制造人冯倩说。知乎美妆年夜V“光光是颗小太阳”和科普答主“苏澄宇”都是本身部分重点孵化的答主，但前者由于被抖音的阿怀剽窃，反剽窃出圈后被薇娅公司签约，后续转在抖音成长，后者没有与知乎续签，也逐渐转移了视频成长偏向。

冯倩回忆，纵然是优质图文答主，孵化出来的视频在知乎也只有不到10万播放量，“哪个甲方会买账。”但她不以为这是内容自己的问题，“光光的内容已经被阿怀验证过了是完全可以贸易化的，只是看在哪个平台。”

在知乎，纵然是头部视频答主，商单报价也只有10万元，还有可能由于运营不畅而变现受阻。一位视频制造部分的员工泄漏，知乎答主“小Lin说”在接一个金融产物商单时，由于卖力对接的知乎运营“提点”她暂时加价，触怒了客户和贩卖，“对方说再也不会自动协助拉单了。”

一位靠近B站的人士奉告《财经世界》周刊，“B站很介怀创作者赚不赢利。”但在一名知乎员工看来，“知乎更在意本身赚不赢利。”

数据是最好的证据。知乎招股书表露，截至2020年12月，知乎累计拥有4310万名内容创作者，此中月收入跨越1万元和10万元的创作者数目分离为1000名和100名。作为对照，依照华创证券同期研报的预估，B站月收入在10万元以上的UP主数目是前者的十几倍。

是哪些缘故原由造成了知乎重心的偏航。高管的立场或许是此中之一。

2021年某次知乎高管集体培训时，一众高管针对“你感到知乎应该办理什么问题”写下了各自的谜底。周源的手写署名上面，是一句简练又明白的话：办理知+遇到的统统问题。

知+是知乎贸易化团队开发的新内容办理计划。最新财报显示，以知+为代表的贸易内容办理计划营业是知乎增速最快的板块，营收同比增加617.2%，从2020年的1.36亿元晋升至2021年的9.74亿元，在总营收中占比32.9%，仅次于告白。

种种迹象证实，知乎内部赐与了贸易化过高的等待。

贸易化员工江语天不久前入职知乎，她发现高层给出的执行目的过重，“降本增效”的战略像一把时候架在脖子上的刀：“假如第二季度没有到达预期，部分卖力人随时可能全体被换失落。”可在她看来，现有团队完全不具备实现突破性成长的才能。

外部贸易化互助方也能显著感觉到知乎贸易化团队的积极和自动，以及强势——险些所有营业线都要背负营收目的，此中也包含社区。“由于知乎的流量天花板比拟低，DAU和MAU上不去，流量基本不够卖，但它又必需斟酌赢利的工作。”一位知乎贸易化互助方人士说。

另一位贸易化员工袁迪底本对知乎抱有等待，作为具有内容配景的人，她愿望能在新的营业范畴有所开辟，“知乎愿望贸易化部分可以或许本身临盆内容，而不是依附社区等部分提供，又限定客户的贸易权柄。”可她没想到的是，公司有心转变贸易化与社区内容生态的矛盾，却没有给出实质预算。

详细执行起来也异常艰苦。焦炙层层传导，低效会议赓续——从早开到晚是常态，纵然是晚上九点后也随时可能会被拉去开会，在一些部分，彻夜开会时有产生。袁迪表达过不睬解，但同事们彷佛习认为常。“或许便是由于才能不够，以是只能以尽力的姿势体现诚意。”

入职至今，江语天开端有一种上当的感觉：入职时HR承诺她可以带团队，现在收缩至只有一个HC，乃至卖力人对仅剩的一个HC是否必须也持狐疑立场；刚来几天，人还认不全，她就被要求自力给出整年的计划；同事履历单一，除明晰解知乎，对其他行业形态根本没有观点。

总体而言，正如周源在员工内部会上的反思：知乎的C端成长没有跟上B端成长。也便是说，总用户盘子小，但贸易化过度开发。上述靠近高层人士泄漏，战略卖力人张宁曾在岁首年月订定2022年Q1达2300万的目的，现实完成却只有1900万。

据《财经世界》周刊相识，本年仅知乎贸易化部分的营收目的就高达50亿元。而知乎2021年财报显示，其告白和贸易内容办理计划的合计收入为21.35亿元。多位内部员工反馈，这个目的太甚离谱，一位员工埋怨说，“都知道年夜情况欠好，还定如许的目的，怎么想的呢。”

降本增效正在激发更多连锁反响。

事实上，知乎近期不但有一位高层去职。据《财经世界》周刊相识，今朝，市场&用户体验中心总司理来原也在走去职手续，她在知乎任职5年。市场中心已交接给公关卖力人张欢，张欢之前是小米公关总监，2021年11月入职知乎。

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知乎还有将来吗。

只管知乎的Slogan是“有问题，就会有谜底”，但在这家公司内部，现实环境正好相反。

周源，知乎的001号员工，在其知乎小我材料页面上，“当老迈的”、“重情感”、“和顺”和“坚定”这四个标签配合构成了他的石友印象。但有些环境下，重情感和和顺对一家公司的魂魄人物而言，可能并不是一件功德。

知乎客岁的年会设置了一个向周源提问的环节，有员工问，什么是知乎调性，谁能代表知乎调性。周源给出了一长串细碎的解释，年夜意是：知乎调性由全部用户决议。

对当下的知乎来说，这个调性开端隐约不清。早期的精英高知、下沉进程中的“小镇青年”，以及现在为了娱乐话题、热门变乱甚至小说浏览涌入的新一批用户，毕竟谁能代表知乎。

创建伊始的知乎履行关闭约请制，早期用户多为各范畴的从业者、专家，此中不乏李开复、马化腾、王兴、王小川等着名企业家，专业、高知的社区气氛由此树立。在周源眼中，知乎的建设犹如修葺城邦，那时的知乎更像是一座小镇，严肃、认真、小而美。

周源自称一直在进修的路上，他曾经写道：“我不想社区呈现像北京一样的雾霾和堵车，这意味着新的挑战，在产物上线之初，你是一个项目司理，但如今你得学会成为一名市长。”

但雾霾和堵车都弗成避免地降临，“住民”开端出逃。2017年8月，今日头条旗下悟空问答斥巨资签下300余名“知乎年夜V”。对此，知乎结合开创人张亮的回复绝不虚心：“太好了，赶紧让他走。他认为中国就300个写作的人。”一年多后，相似的戏码再次上演，微博问答发布百位答主入驻，不少人恰恰来自知乎。

越是年夜城市的治理者越要承担更多的责任，但在知乎，运营的缺失机有产生。不止一位受访者提到，高层彷佛并未想好知乎毕竟要什么，对公司的成长短缺清楚的认知与规划。

在本年1月10日的CEO会晤会上，周源坦言，知乎今朝有四个方面做得还不够好：C端增速慢于B端增加；组织才能后进于营业成长；保举体系和数据系统后进于行业程度；视频创作者生态还未成型。

知乎看上去对统统问题想的都很清晰，但在详细执行上，却又成了另外一种样子容貌。

2020岁尾至2021年上半年，知乎曾快速完成职员扩张，从1500人成长至2800余人，扩充了一倍。但职员质量、代价观与语言系统存在很年夜的误差。

以视频营业为例，知乎员工杨光惊讶于多方认知的差别，引导对内容的评估方式异常主观，内容运谋生态也没树立成型。员工冯倩以为，所有人都在用各自认为的方式让公司变得更好一点，但彷佛很难站在用户的角度思虑产物，知乎也对视频的立场太甚急于求成，“必定要一口吃出个胖子，一鸣惊人、一次到位、一步胜利”。

无序的治理下，“城市”会丢失以往的活气。杨光铭心镂骨的是知乎社区影响力的没落，五六年前还有从知乎诞生的热门，但如今的知乎彷佛已不再具备制作热门的才能。

冯倩发现，与之相对应的是，知乎正在测验考试将越来越多的社会问题讨论引入社区，以发明互动、催生热度。“但本色上可以或许历久匆匆进社区生态吗，对社区的调性有任何赞助吗。我持否认立场。”

于是，用户看到的就是一个决裂的知乎，上升与下沉并行。更令冯倩难以接受的是，当她向引导征求意见，愿望拓展张佳玮的视频内容时，获得后者的一句反问：“张佳玮的器械有人看吗。”冯倩绝望至极。“你可以对知乎没有爱，但你不克不及如许凌辱它吧。不是所谓的美男才在知乎有市场。”

顾峥感到，知乎身上极具抱负主义颜色。但跟着知乎的强大，“既要又要”的作风让两种分歧代价系统在强烈撕扯。

这种伟大的割裂和矛盾下，隐瞒了一些本该存眷的细节。

顾峥无法懂得，为什么知乎内部对付粉丝数目这件工作完全不存眷，这是一个相称割裂的状况。“想要创作者给到内容，然则又只想要内容，不想要你这小我；你这小我是谁不紧张，只要提供内容就行。”他回忆，许多范畴运营乃至没有创作者的接洽方式，“他们不care。”

在这种环境下，知乎期望视频可以或许胜利，更像是一种“梦想”。“创作者最关怀的便是流量问题，再来便是平台运营能赐与内容上一些策略建议”，一位视频创作者奉告《财经世界》周刊，“然则知乎我感觉根本没有。”这个状态，在裁人之后更为显著。据《财经世界》周刊相识，本次裁人中，创作者运营岗亭裁失落了很年夜一部门比例，这意味着，知乎当下仍然很难懂确造就创作者的策略。

就像故事的一开端，当创作者们想要和知乎一路来认真聊聊产生了什么的时刻，知乎的方式是把对方踢出群聊。假如当事两边都感到异常委曲，那么问题毕竟出在谁身上呢。有问题，但纷歧定会有谜底。

（文中受访者均为假名）

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