每个人35岁后都要了解的职场策略

35+，想成为“职场奢靡品”。

GPT-X、AGI来势汹汹，担忧被代替。

人到中年，奇迹碰着天花板。

期间冲击之下，若何修炼焦点技巧，应对不肯定的职场。

本日，BAT、字节跳动等先进企业的高管导师果先生，教你用麦肯锡的布局化思虑法，构建出高效的决议计划流程。

在应对繁杂问题时，能有序拆解问题并天生行为计划，稳步晋升思虑内核和职场竞争力。

我是先进企业的高管导师果先生。今朝服务的先进企业包含BAT、字节、小米、美团、瑞幸咖啡、百胜中国、SHEIN等一线企业，职责是赞助中高管晋升思虑内核和商务沟通才能，本日，我将和你一路用布局化思虑突破职业困局，找到35+的破局轨则。

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01

由于高管导师的职业，我有幸深刻到中国先进企业的一线，在讲课进程中跟各层级的治理者和员工交流互动。互动中，我感触感染到职场人的焦炙，并且这种焦炙并不是空穴来风，职场小我素质层面断层缺失十分广泛。

企业中常常听到引导埋怨部下“脑子不灵”：只会笃志一门心思办事情，而不克不及懂得新情况新挑战中的新问题；办事儿也不走心，不去找到工作的根因，不会触类旁通去精进，更别说发明性地自力完成义务了。

职场人在高阶商务场域做报告请示时，抓不住症结，找不到重点，表达层面不合格，顺应不了日益正规化的职场情况。

职场人小我才能瓶颈绝非个例，主要缘故原由是，传统高等教育灌注贯注的年夜多是专业技巧类常识。测验都有正确而尺度的谜底，学生只必要把书本常识死记硬背然后简单搬运就可以过关。

颠末年夜学教育浸礼的新生代职场人，在面临高速异变隐约而不肯定的社会情况后，才逼真意识到实际事情岗如斯挑战和艰巨。跟黉舍进修的器械关系不年夜。

另外一个缘故原由是曩昔20年的增加盈余逐渐阑珊，增量不再的时刻，光靠简单苦干而胜利的机遇越来越少，对职场人在思虑和沟通层面的要求与日俱增。

并且今朝职场周期处于人才供年夜于求的内卷状况。

还有，更让年夜家焦炙的是，科技飞速提高将推翻所有传统行业。尤其近一年跟着AI科技的突飞大进，ChatGPT为主流的各类AI创作对象慢慢进入到职场事情场域，对传统白领事情者逼真地发生冲击。

截至2023年的5月份，欧美白领已经有50%的人在利用AI辅助对象来完成日常事情，在高校中更高比例的学生在用ChatGPT帮本身写论文功课。

AI的高歌大进跟之前的NFT（可确权的数字产物）和METAVERSE（元宇宙）技术潮水的深入分歧在于，NFT和METAVERSE给我们发生更多的利用场景，也意味着更多的就业机遇；而AI的突起正在代替年夜量白领事情，蚕食着这些新期间的机遇，强迫职场人要么自我进级，要么就会见临赋闲的危险。

这也是我们这门课将要讲解的“布局化思虑”异常紧张的缘故原由。由于这项技巧是我们面临AI，确保将来赢在职场的症结，是作为职场人必备的但今朝又十分奇缺的职场技巧。

02

也不知道年夜家发现没有，ChatGPT类AI产物，无论它后面的科技算法有何等分歧（好比有RULE-based 规矩根基和深度神经收集为根基的自立进修），内核都是树立在强逻辑和数据根基之上，也便是说AI跟职场中利用的当代治理科学同宗同源。

ChatGPT在答复我们抛出的刁钻问题时，短暂“思虑”之后，它老是用起首、其次和末了的强逻辑进行回应，而每个概念都是对我们这门课程将要讲解的“维度切分”的利用；在每个概念里面又引经据典，用各类“定量”数据来佐证本身概念的正确，这又用到了我们后面会讲的“数字措辞”原则。

举个例子，试着问ChatGPT麦肯锡口试用的问题，好比“北京一年能贩卖若干金额的地毯。”它会依照严谨的逻辑推演，从北京室庐总量、地毯的面积占比，到调换周期以及均价估算。

固然依然存在没有想到除了平易近用还有商用的场景要素的缺陷，但整体逻辑异常严谨，并且善用假设为条件的办法推导。

只管还在抽芽期，低级的ChatGPT更像个不苟言笑满嘴跑火车的年夜“忽悠”，但它所利用的“套路”，也便是逻辑和数据，反而是我们年夜多半职场人欠缺从而必需补课的症结技巧。

职场人要在将来驾御AI，就要赓续自我进级，进修逻辑数字为导向的理性决议计划。假如逻辑和数据利用不达标，以后会降级为被动的花费者，期近将到来的AI期间被残暴地边沿化。

03

在期间的压力下，许多职场人处于低效P.A.I.D.（Pressured, Action Addicted, Information Overload and Distracted）”的亚康健状况。

什么意思呢。

P便是压力年夜“Pressured”。在有限的光阴和资本下，我们总要完成更多的义务。职场彷佛是个严格的先生，天天都布置不重样的各类功课，上司们老是既要又要还要。我们恨不得两全几处，能力给出永无尽头的更好谜底。

就如许我们总在办事，也便是“Action addicted”。我们没有光阴思虑，怕丢失机遇光阴窗口，总要尽快行为。然而没有想清晰就去办事是十分危险的。目的不清楚，尤其是在重年夜决议计划面前，盲动会给组织和小我带来弗成逆的冲击。

那怎么能力想清晰呢。如今信息超载“Information Overload”，信息唾手可得但却真假难辨，随处是信息“噪音”让我们无所适从。若何在海量数据中筛选出真知灼见，也便是老板天天说的“抓重点”“说症结”。我们看不到高手看到的“洞见”，是凌辱性极强的职场逆境。

如许，我们常常处于不集中不聚焦“Distracted”的状况。不绝地查看手机，彷佛几分钟不看就被整个天下遗忘，时候处于一个什么都想做但什么也做欠好的烦躁低效状况。

在今朝下行劳务市场供年夜于求的状态下，职场加倍内卷。让人堪忧的是很多职场新人找不到明白前途之后，有些乃至选择躺平，用不作为上演一场悲壮的职场行动艺术。

04

要反抗焦炙，市场上短缺系统化转变这种断层的办法和对象。跟抗焦炙的高手进修无疑是个很好的思绪。那谁是反抗焦炙的范例呢。天下顶级战略咨询公司麦肯锡是盛产跨界年夜神的神奇公司，无疑是进修的不贰之选。

从事情性子和要求上来看，麦肯锡的成员做到了职场人弗成想象的工作，那便是：每个为期3个月左右的项目都是一次“跨界”；而付出昂贵的战略项目标终极裁判，也便是客户，永久比咨询师对本行业更“懂”、更专业。

麦肯锡年夜多半咨询师是“generalist”，便是没有固定行业归属和限制的通才，也便是我们说的“万金油”。对付通才来说，每个项目都可所以分歧的行业，好比第一个项目是乳成品龙头，三个月后下一个项目很可能是互联网电商巨擘。

每个项目2-3个月，用度动辄1000万。而我们战略咨询师的义务是让比本身更懂此行业的专家认同并为我们这群“生手”订定的战略规划买单。是不是很神奇。而这种买单并不是单次的“忽悠”和命运运限，天下500强企业重复采购战略咨询项目，那麦肯锡如许的龙头必定有它奇特的可连续的竞争力。

以麦肯锡为龙头的MBB战略咨询公司内部，广泛在用的跨界法宝便是我总结的想清晰、阐明白和做到位的布局化进修力系统。练就了这套办法论之后：办事上能快速进修并领悟贯通，具有超强的自律自控才能和顺应才能；做人上自大、坚定、知道界限，人生偏向感强。

麦肯锡咨询师对“焦炙”拥有壮大的免疫力，同时还会用积极乐观且入世的人生立场熏染并引领周边的人群。职场人借鉴MBB战略咨询的布局化办法论，在短期内都邑获得吹糠见米的后果，历久考验能晋升小我整体才能，赢在职场。

以是，这套办法对付职场进阶至关紧张。

奇迹初期，职场人每每以专业内容为主要事情职责，做好分内的事情是上级对员工根基的期望。然而，跟着职场人官职和职责的晋升，会离一线越来越远，专业性的功用逐渐削弱，必要有治理技巧和年夜局观等小我才能，这个时刻之前引认为豪的专业性乃至成为发展的枷锁。

治理者更多被要求懂得上级诉求，治理上级预期，同时将本身团队义务拆解成团队成员可以完成的颗粒度，还要跨部分协作，乃至代表公司与外部资本对接。

麦肯锡办法论会赞助职场人在更年夜职责的挑战下，自在面临，脱颖而出。

05

这个课程我会分两个模块来讲，第一个模块是理论模块，包括前四讲。

第1讲我会奉告你布局化思虑的实用规模，以及它能帮你办理哪些问题。

第2、3讲，会讲到布局化思虑的两个焦点原则和四年夜办法，赞助你敏捷拆解问题，将繁杂问题化繁为简。

第4讲会奉告你假如经由过程布局化思虑，天生办理问题的框架，超出平淡完成多维度跳跃，拓展职场人思维的深度和广度。

理论讲清晰之后，第二个模块会有三讲实践课。

第5讲会从整体上全流程展现若何用布局化思虑办理问题，这里面我们会用到麦肯锡5步法和4原则，跟职场常见困境进行深度链接。

第6讲和第7讲用2节课的篇幅奉告你，要想成为布局化思虑与表达的践行者，成为一个思辨者，必要养成的10个职场习气，并把它们联系关系到职场场域，奉告你应该若何利用内化。

06

“布局化战略思维”技巧并不是一朝一夕能掌握并精晓的，要有对“发展之痛”的合理预期。要想真正掌握，必要年夜家冲出本身思维的惯性战胜生理上的舒适区（Comfort Zone）。

生理上的“舒适区”便是我们常年形成的固化思维方式和被思维方式决议的习气、观念和行动等等。

每小我的常识配景、家庭、年龄、阅历都是营造舒适区的基石，各类因素互相作用配合形成了对自身才能界限的断定。

舒适区会时候提示着我们能做什么，不克不及做什么。在舒适区里面的工作，我们做起来就会感到惬意、放松、稳固，可以或许掌控且很有平安感；反之，就会觉得别扭、不惬意和不习气。舒适区像引力的中心，赓续将任何转变的测验考试拉回到认识的出发点，以致画地为牢、作茧自缚。

很多麦肯锡前同事在聊起当初刚参加麦肯锡公司，尤其是谈到最开端6个月的阅历时，“不顺应”“不睬解”“险些废弃”乃至“狐疑人生”都是高频率被说起的。

我昔时在麦肯锡的导师曾教诲我：unlearn，放下以前的常识，洞开心扉去接受布局化战略思维的办法。我也是颠末了6个月左右才逐渐顺应的。一段光阴我乃至想过废弃，可当渡过了进修初期的爬坡期后，渐入佳境，后来才有“Growth Pain”。发展的痛，是发展的明证，肺腑感悟。

我会赞助你一路渡过最艰巨的布局化思维进修的肇端期。思维晋升必定要不间断地自我复盘，同时要跟导师和同窗互动。你可以在留言区留言。我也会在每一讲里抛出一些常见的布局化问题，勉励年夜家一路讨论，配合精进。

这个课程源于我的企业高管培训课本，这次音频课程为低级和中级职场人做了调整。企业课程十分昂贵，我也期望经由过程湛庐平台，把好内容以极致性价比的情势给到你，愿望能赞助勤学的职场人在思虑和沟通层面完成从平常到优秀的晋升，并为下一步从优秀到卓著的飞跃做好预备。

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