进度猫教你做出高大上的计划管理图表，职场人士必备

在职场中，尤其是治理事情中，我们经常必要对项目过程进行治理。刚成为项目司理时，老板给了我一个小项目，固然是个小项目，然则项目内容照样比拟繁琐，由于项目过程治理涉及到事变，人，光阴节点等，若何简单清楚明了的记载方式治理这些内容。，开端还忧?于用什么方式出现项目方案表比拟好，同事跟我说了项目治理的方案治理对象：甘特图。

甘特图的正确打开方式：

甘特图主要经由过程条状图来显示项目，进度，跟踪项目标执行环境。

甘特图的展示情势因此项目义务为纵轴，光阴为横轴，用分歧色彩的条状代表方案进度和现实进度，在进度猫甘特图中如下图所示，浅绿色为方案进度，深绿色为现实进度，用来了了项目实施进度。

为什么要用甘特图来订定项目方案。

由于绘制出甘特图我们可以直观地相识到以下信息：

肯定每一个义务的开端光阴和停止光阴

肯定义务的依附关系

分别可以同时运行的义务

肯定分歧人的义务间的光阴关系

肯定项目标里程碑

绘制甘特图，掌握好这两点根本操作就够了

1、项目义务分化

便是把一个整体项目拆解成一个个详细可执行的小义务，我们接办一个项目，看起来繁杂而庞年夜，不免发生害怕生理，然则假如将项目分阶段，并分成一个个小的义务，再分派给项目成员去完成，如许项目就变得容易完成。项目司理可以使用进度猫甘特图来对项目进行拆分，估量每个义务的开端停止光阴，义务间的依附关系，里程碑节点，以便后续跟踪项目进度。

2、义务分派

一个项目单单靠一小我的才能难以完成，项目司理在分化完义务后经由过程进度猫甘特图将义务分派给项目成员，保证好当天完成当天的义务量，项目进行中，项目司理可以经由过程甘特图查看项目成员的义务完成环境，跟踪项目进。