项目管理5大流程，项目经理实战指南

项目治理的5年夜进程，项目司理的参考指南，项目治理总体有五个进程，启动进程、规划进程、执行进程、监控进程、扫尾进程，项目先后连接的各个阶段的全部一样平常称为项目性命周期。下面我们对5个进程一一讲授。

一、项目标启动进程

项目标启动进程就像一个冒险的出发点。我们要对项目标可行性睁开阐发，并为将来的评定做好充分的预备。这一进程就像在舆图上绘制我们的路，让我们知道年夜家要去哪里。

启动进程的最主要内容是进行项目标可行性研讨与阐发并提供科学合理的评价办法，以便将来能对其进行评估。

二、项目标规划进程

规划进程就像订定一个详尽的观光项目方案，年夜家必需明白项目领域，优化目的，订定行为方案。这一进程就像在舆图上标识每一小我每个终点，让我们知道每一步该怎么做。

由于有规划，在执行进程中会有参照。根据规划的连续修定和优化，让计划更适用，更清楚地指示项目事情。

三、项目标执行进程

履行进程就像我们的路程，年夜家必需做到项目治理计划中树立事情，以实现项目目的。这一进程就像路上的每一步，我们要纪录每一小我每一个进度，并勉励团队成员赓续推动。

执行包含项目标前期事情，是以不光要在详细执行进程中注意规模变革、记载项目信息、勉励项目构成员尽力完成项目，还要在开首和扫尾进程中强调执行的重点内容。

四、项目标监控进程

监控进程就像在年夜家的路程中逐渐检验我们的路过，追踪、审核和调节项目标进度和绩效。这一进程就像在舆图上检验我们的地位，以保证我们没有偏移设置的路线。

项目监控可以使现实进展相符方案，也可以改动方案使之更切合今朝的近况，改动方案的条件是项目相符期望的目的。

五、项目标扫尾进程

扫尾进程就像是路程停止时的总结，我们必要完结所有进程组的所有运动，以正式停止项目或阶段。这个进程就像是在舆图上标志我们已经走过的路，为我们的将来路程提供参考。

一个项目经由过程一个正式而有用的扫尾进程，不仅是对当前项目发生完备文档，对项目相干人的交待，更因此后项目事情的名贵财富。

分歧的项目进程就像是拼图一样，每一块都十分症结，每个进程都有奇特的故事和路程。经由过程5个项目治理进程，让项目治理不在凌乱无序，慢慢走向规范化、数字化。