职场黑暗面1员工辞职，领导为什么努力挽留绩效差的，却放行绩效好的

　　企业运行就有潜规矩，潜规矩之以是成为潜规矩，就会异常的反直觉，有暗中面。这就有需要扒出来给年夜家看看。

　　话说中国互联网的某个年夜企业产生了如许一件工作。统一个组里两小我提出告退。

　　员工A是优秀员工，绩效稽核最前面的那种，引导轻轻松松的就准许了，顺顺遂利宁神。

　　员工B是出了名的落后员工，绩效稽核每年都倒数，引导一直尽力挽留，不给痛快告退。你说挽留吧，引导也除了口头挽留，给去职制作各类障碍，却既不给好活也不给加人为。

　　不仅仅员工B很迷惑，他的同伙们也很迷惑。这引导到底要想干啥。为什么绩效好的放走，绩效稽核差的却留下来。

　　这里面的潜规矩扒一下实在挺简单：绩效稽核牛逼的人，引导是拦不住的。轻轻松松放走以后，在江湖上仰面不见垂头见。山不转水转，弄欠好以后谁是谁的引导。既然本身没方法留的住，再制作难题挡别人出路不便是以后给本身制作火烧回来的麻烦吗。

　　绩效稽核差的人分两类。第一类便是老实人。老实人，技术程度差不多胜任今朝的职务，没太多上升空间，然则不会生事。引导知道如许的人未来也不克不及给本身带来麻烦，并且如今看看是不是可以继续一边忽悠，一边压迫残剩代价。比及残剩代价都没有了，还可以让老实人背锅。

　　以是这就有了引导欺凌老实人不让去职，既不加薪又制作障碍，能撸一天羊毛是一天。引导不欺凌老实人欺凌谁呢。

　　第二类人就不是老实人了，便是会来事会搞事的那种。在步队里面输出影响步队的产出的工作，具备负面效应的。有手腕的引导，会想方法合理正当的让对方滚开。没手腕的引导，会怂。

　　有人就说了，老实人该死被欺凌吗。还真是如许。职场上老实人多，被引导欺凌的老实人更多。好比我吧，便是人太老实，很多多少年经常被引导欺凌。

　　老实人没什么本领去报复引导，又被欺凌，怎么办。实在也挺好办，最根本的原则把握一下就好了。就两条：

　　第一，引导没有给出实质性的好处，好比说加人为，给奖金，给升职等等，那都是在忽悠，撸羊毛的行动。

　　第二，引导一旦有过一次欺凌老实人的行动，你就当他以后所有说的话都是放屁，一句也不要信，别互助，不共事。别给对方继续欺凌你的机遇就行了。

　　至于引导频频尴尬不让去职，这工作也简单。立场坚决，到点执行，你表示出来强硬的一壁了，引导也会怂。

　　有的时刻，公司一部门引导，和公司的一部门HR，是公司里最恶心的两批人。引导不安好心的时刻，立场必定要坚决，情绪必定不要上头，客虚心气的表达本身的坚定态度，不要被忽悠，便是绩效低的老实人应该有的。