项目管理项目经理如何创建项目日程计划表

当项目司理接办项目后，要做好项目标日程支配，这是决议项目是否胜利完成的最紧张义务之一。

项目司理都愿望项目依照订定好的进度方案竣工，但在现实的环境中，总会有那么一两个项目会呈现进度延迟的环境，治理者可以使用项目治理对象创立项目日程方案表。

在项目开端的时刻，项目司理要把所有的团队成员集中到一路，让项目中的团队成员介入到项目光阴方案表的讨论中会加倍有用，由于这将确保所有项目成员的权柄。

项目司理经由过程这种方式可以避免呈现斟酌问题不到位的环境，以及对方案中呈现的可能问题进行误差改正。

项目司理要订定一个运动方案，经由过程这个方案可以看到所有义务及依附关系、义务次序，搭建出一个日程方案的框架。

项目司理可以使用项目治理对象来治理项目，如：进度猫，使用进度猫甘特图订定方案，在甘特图中对项目进行分化，设置义务光阴，里程碑，依附关系。约请项目成员，分派义务。

经由过程甘特图，治理者可以够清晰地看到项目进度，以及项目介入职员，项目职员完成义务的进度。

甘特图订定项目方案，跟踪项目进度的步调：

1、订定项目方案是推进项目执行的紧张根基，订定并细化项目方案，治理者可以经由过程进度猫甘特图列出项目，设置子义务，设置项目开端光阴、停止光阴、依附关系等。

2、相识项目成员，项目司理经由过程项目成员的才能，将项目义务分派给项目成员，确保项目顺遂进行，

3、项目进度：经由过程甘特图，看板监控项目进度。

4、进度阐发和节制：依据甘特图等项目进度，假如有延期，依据环境调整方案，调整后的方案再下达、执行；

以是实现有用的项目进度节制不仅取决项目方案、执行和节制，还必要项目治理对象。