职场上，一个只会做人不会做事的人注定是失败的

比来和一个同伙谈天，他说：人在办公室内是办事，但要胜利却不克不及不懂做人。实际是，办公室内只懂做人却不懂办事的人越来越多，你怎么看。

实在如许的说法并不客观，会做人和会办事两者之间不是“非黑即白”的关系。你认为那些看起来很会做人的人就真的不会办事吗。那他当初是怎么进入这家公司的。

看到一个点，就果断地揣摸整个面，是一种成见式的思维模式。

就这个话题，我们详细睁开聊聊

一、会办事是会做人甚至踏入职场的根基

假如你仔细去看，职场上那些你感到很会做人的胜利者，每每也都邑办事。可为啥在你的印象中，他们便是“只会做人”呢。

我想那是由于做人更容易给人留下深入印象，而办事则体如今很多背后的细节中。

举个例子，我原先公司的办公室主任，俗称“左右逢源”。做起光滑油滑，假如他排第二，那公司里每人敢自称第一。

但凡部分间呈现矛盾了，让他出头具名和谐，没有办理不了的问题。

然后我们年夜部门人都只观赏他的做人，现实上却疏忽了他真的是一个办事很卖力的人。这位主任以前便是从下层一步步做起来的，当初还干过文员，跑腿的、复印的工作都亲自做过，乃至当了办公室主任以后，许多事务性的事情例如给引导订饭铺叫车等工作照样本身亲自操办。

因为为人处世的干练，他做人方面的长处掩饰笼罩了其办事方面的长处。从这个角度接洽起来思虑，要是没有他曩昔办事一点一滴的积聚，也成不了本日的“左右逢源”。

会办事，才是会做人的根基。你工作都办欠好，若何真正搞好与别人的关系，获得承认呢。

乃至我不虚心地说，生怕不会办事连应聘这关你都过不了呢。

二、理解做人，只会给你的职场加分

有人说，我把工作做好就行了，做人太心累，没需要学会，如许可以吗。

可以，究竟会办事是根基，你能把工作都给做好，最少钻营一个职位没啥问题，打一份工，领取一份人为。

但只长于办事，却不理解做人，大概会让你的职业生活变得磕磕碰碰。

举个例子，一个默默无闻扎实办事的员工，因为不善于变现本身或者和别人打交道，每年绩效稽核评优都没有资历。

更直白一点，可能你的引导都不知道这些工作都是你干的，却被身边的同事邀功去了。

于是谁人默默无闻的员工异常愤慨：我办事做得这么费力，却没有获得响应的承认，走人算了。

他也不去和引导沟通，就这么爽性地走了。最让人可惜的是，直到他去职，引导都不清晰他毕竟给公司做了啥。

如许的工作可能会在他身上多次产生，认认真真办事，但受袭击和危害的老是本身，岂非责任都在企业治理者身上吗。

理解做人，我感到越来越成为当今职场人必需掌握的一门必修课，做人和办事本就没有矛盾之处，一个是根基，一个是加分项。

三、工作做欠好，只想着“会做人”的人，难以走远

那有没有工作做得不咋样，却只想着搞人际关系的人呢。

当然也有，我身边就有如许的一个同事。

这小姑娘是个关系户进来的，学历不高，才能也不强。她做的事情是财政核算，刚开端引导想这小姑娘是托人先容进来的，对公司的财政流程都不认识，以是支配个老员工锐意带她。

但这小姑娘基本没有心思好好去学，成天就把精神花在怎么和人打交道上。

好比一入职就给引导送礼，被回绝后就给部分主管送器械；天天事情光阴就想着法子找四周人闲聊探听公司的各类八卦工作。

她急于融入公司和年夜家搞好关系的初志是好的，可详细的做法上完全偏颇了，引导和师父交给的义务没完成好，去讨好别人也引起了必定的反感。

几个月以后，引导在她的试用期评估上打了不及格，直接被HR劝退了......

我想这小姑娘真的有些惋惜，原来托关系能进公司也算是不容易，可大概恰是“走关系”这种根深蒂固的设法主意，导致她没起首把本职事情给做好，被劝退也算是人生的一次教训。