2023年终工作总结参考

2023年关事情总结

韶光荏苒，岁月不居。繁忙的一年即将曩昔，今年度在公司引导的支撑下，在团队成员的大力互助下，顺遂完成和推动了一系列项目义务，有劳绩也有教训，在辞旧迎新之际，对今年度的事情进行汇总阐发，总结履历、汲取教训，并对来岁事情进行响应的初步方案支配。

一、2023 年事情方案及部分支配的事情义务完成环境

1.1 项目环境

（1）淫乱项目

今年度卖力卖力的项目有：淫乱项目等。另外，主要介入了淫乱等事情，加入了公司的多项培训及战略会议等。

1.2 项目总结

（1）淫乱项目

2023年1-3月：客岁岁尾提交淫乱可研申报，本年岁首年月进行多次改动，同时完成“当代养殖中心”、“财产轮回中心”两个子项目可研申报。随落后行多次对接、改动，但一直未正式报告请示及上会；2023年6-8月：甲方委托让做新的全财产链总可研，除了将之前三个子项目可行性研讨申报整合，针对新添加的高尺度莳植轮回板块部门，网络材料，进行体例，与甲方对接改动。

结果与劳绩：固然作为可研类项目根本都有固定的模板，但涉及到详细内容，照样必要联合现实，进行调研和体例。对付项目组来说，难点在于技术计划及财政阐发板块。经由过程本项目，项目构成员对付可研体例的框架板块、内容逻辑有了深刻的相识。尤其在技术计划和财政阐发板块，颠末本项目标历练后，项目构成员在这方面的阐发才能和体例效力有了显著晋升。

履历与教训：项目组也是首次打仗全财产链、跨多个行业的可研类项目，涉及的专业内容也比拟宽泛，以是在沟通讨论进程中，呈现意见相左、思惟不同一的场合排场。信任颠末这次磨合，后面的项目汇合作得越来越融洽。

（2）淫乱报告项目

兼顾卖力推动淫乱等园区报告事情，同时卖力镇金镇园区沟通对接；提交结果包含自评申报自评表、项目建议书、报告资料、报告请示PPT等。今朝已经出成果，淫乱个园区评为三星级。

劳绩与领会：经由过程项目组的配合尽力，在比拟短的光阴内，完成了报告资料的整顿，计划的制造等事情，对项目报告事情的流程逐渐认识，对各项指标也越来越相识。这些对付以后面对报告项目都是难得的履历。

履历与教训：起先因为事情繁多、光阴紧急，对付新调整的各项指标不认识的环境，团队的治理也呈现过短光阴的凌乱，但跟着进一步梳理，经由过程分工和世人配合尽力，照样顺遂完成了报告事情。

（3）淫乱园区规划项目

4月-6月，淫乱总体规划项目（淫乱），经由过程多次洽商、沟通、调研、报告请示、改动，项目在技术层面已经经由过程上会；6月-9月，淫乱园区施工设计项目（淫乱等），规划很快完成，并获得对方承认，但施工设计环节一直在改动，也共同施工在赓续改动推动。

（4）淫乱项目

10月-12月，项目从调研和体例，受到总公司相关引导和专家的指示和赞助，今朝完成初稿，还在进一步对接和改动完美中。

1.3其他事情

除了以上卖力的项目事情，还介入了介入了淫乱等事情，颁发响应论文，制造培训课件，另外加入了公司的多项培训及战略会议等。

二、本人对公司/部分的主要进献、事情中取得的成就

在公司列位引导的赞助和同事们的支撑下，今年度卖力了1个系列的1个总可研+3个子项目可研体例淫乱，今朝卖力3项项目报告事情淫乱，卖力2项园区规划的互助项目，卖力淫乱项目，业余撰写1篇内刊论文等。项目推动和完成环境比拟顺遂，也获得了甲方的初步承认。

三、事情中遇到的艰苦及存在的问题阐发、改良步伐

（1）专业技术方面还必要进一步晋升

尤其在可研体例方面，要增强逻辑性笔墨编写的才能，必要晋升财政阐发才能。在项目报告方面，必要进一步进修相关报告技能，分外要存眷国度级报告项目标政策、报告要求等，从更高的层级来审视自身的缺失，赓续进修晋升。在园区和财产规划方面，本人自以为还比拟弱，卖力的项目比拟少，技术才能还必要进一步晋升。

（2）商务和治理方面还需进一步晋升

在与甲方沟通方面，还需进一步晋升商务沟通技能。在项目组、团队治理方面，还必要赓续晋升本身的技能和才能。

四、2024年事情方案

（1）多做项目，多做同类项目。对付公司和小我而言，做项目都是第一位的，把项目做好，获得甲方承认。但愿望可以或许做比拟认识的项目，从效力角度来说，做做过的同类项目，效力和效益都要高一些；

（2）做好总结事情。梳理本身所卖力和介入的各种项目，进行总结阐发，找出分歧种别项目标事情流程、技能，以便于指示后面的同类项目；今年度做的项目比拟杂，更必要梳理，总结，以便指示后续项目；

（3）多进修，赓续晋升本身的技巧。在做项目中熬炼本身，在总结中赓续反思，晋升本身的思绪。

末了，对公司及列位引导、同仁这一年来的支撑表现感激，在往后的事情中，还愿望可以或许和年夜家继续坚持亲密的沟通，配合尽力，在新的一年里再创光辉。