职场中，执行力的差距决定了成败

在职场中，我们常常听到如许一句话：“成果措辞。”然而，真正可以或许用成果来证实本身的人，并不多。

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之前有个同伙跟我分享过一个故事，且听我讲完：

他有一位同事自从参加团队以来，就一直卖力B产物的推广事情。

两年的光阴里，其他卖力相似产物的同事有的升职，有的跳槽，只有他一直在原地踏步。

按理说，他应该是对B产物最有谈话权的人，也应该是团队中的焦点成员，究竟两年的光阴，足够一小我重新手发展为专家。

但事实并非如斯，比来一次的产物推广项目中，他卖力的部门后果平平，引导给他提出了改良意见，愿望他可以或许调整策略，进步后果。

然而，一个月后，他的表示依旧没有转机，终极引导不得不将他调离焦点项目，转而卖力一些辅助性的事情。

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两年，为何这位同事会是如斯终局呢。

跟他聊了之后，发现缘故原由就在于他和其他的同事在执行力上的差距真的挺年夜，不自动，不立异，不保持。

不自动，他的事情老是被动接受，很少自动提出本身的设法主意和方案，纵然有好的设法主意，也很少付诸实践。

不立异，面临市场的变化和竞争，他很少可以或许提出立异的推广策略，老是沿用曩昔的老办法，短缺立异精力。

不保持，遇到艰苦和挑战时，他很容易废弃，而不是保持探求办理问题的办法，这导致他在症结时候老是失落链子。

对付如许的人，团队中的其他成员天然愿望可以或许有更优秀的人才来替代他，由于他的存在不是在推进团队前进，而是在拖累团队的成长。

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以是说，职场中的胜利与否，很年夜水平上取决于小我的执行力。

有的人可以或许凭借本身的执行力，赓续突破自我，取得胜利。

有的人则由于短缺执行力，纵然给了他机遇，也会由于本身的缘故原由，终极一事无成。

在职场这个年夜舞台上，不是每小我都能成为主角，症结在于你是否具备了成为主角的才能和决心。

测验考试了新的行文，愿望这篇文章，对你有益。

我是晚安哥，晚安职场和你一路发展。