职场系列不要忽视一个员工的离职，因为离职成本高得吓人

遥姐是公司的CHO，公司因受疫情冲击，经营上有些下滑，业绩决议了员工收入，员工民气浮动。乃至遥姐知道，有两位焦点员工也动了跳槽的心思，以是遥姐比来有些焦头烂额。

遥姐决议要跟老板聊聊这个问题，在经营下滑的时刻，怎么能力说服老板恰当进步一下报酬呢。

职场系列：不要轻忽一个员工的去职，由于去职本钱高得吓人

遥姐：比来公司员工民气浮动，由于业绩下滑，员工收入受损，我想可能必要采取一些步伐来掩护一些员工尤其是主干。

老板：我们的薪酬轨制很是完美，业绩下滑影响员工收入下滑是正常的吧。

遥姐：确切是正常的，假如是日常平凡的话年夜家却是没什么牢骚，但本年疫情冲击下，不是员工不尽力，而是市场不给员工机遇，尽力却没什么回报。

老板：那你有什么好的设法主意。

遥姐：我建议树立一个掩护机制，否则员工去职对公司损失比拟年夜。

老板：你先说说员工去职会给公司造成什么损失。我们可以再招一些。

遥姐：我先给你算一下一个主干去职给公司带来的损失吧。

职场系列：不要轻忽一个员工的去职，由于去职本钱高得吓人

一个主干，好比说人为1万元。

他给公司带来的效益在10万元。

他去职，直接带来的损失便是公司每个月少了10万元的收益。

当然，我们确定必要从新落实新的员工顶上去。

那么，我们来看看，一个新的员工，假如内部调整，就涉及到他本来的岗亭发明的代价。假如是对外招募，就涉及到雇用本钱。

一个主干员工，一样平常雇用必要5-8周，也就意味着这个主干去职后，带来了5-8周的收益降落，雇用本钱上，我们一样平常必要消费这类主干2个月左右的人为。

雇用的胜利率，固然我们在雇用进程中可以节制得很好，但仍旧有30%的失败可能。这就面对着新雇用员工的风险本钱较高。

职场系列：不要轻忽一个员工的去职，由于去职本钱高得吓人

而且新人上岗，依据我们的营业特色，必要3个月左右的顺应期与培训期，也便是说，这三个月，这个新员工，守旧估量只能顶上本来去职员工一个月的收益。

而这三个月顺应期与培训期，我们必要对他进行治理与培训，让他顺应公司文化，公司治理，公司轨制，顺应营业特色等。那这三个月我们就必要消费治理本钱与培训本钱。

整体来说，我们人资部分年夜概测算下来，一个焦点主干岗亭，成熟员工流失，给公司带来的损失跨越50万元。

以是我建议，针对今朝的环境，筛选焦点岗亭人才，进行必定的掩护政策。当然我们可以向他们阐明，这些掩护政策只针对当下市场形势，等市场形势规复正常后，规复曩昔的薪酬政策。

老板：不错，我清晰了，那你先做个计划，我们组织治理层讨论一下。当然你必要附上你们的详细阐发数据，让其他治理层也能详细相识。

遥姐：好的，那光阴就定在来日诰日上午，您感到若何。我先稳住那些主干员工，等详细政策出来我信任他们会满足的。

老板：好的。