身为领导，遇到老油条下属不配合你工作，怎么办。这几招很管用

　　身为引导，遇到老油条部属不共同你事情，怎么办。事情中我们常常会遇到一些老油条的部属不太共同引导的事情，说白了，他们都是在倚老卖老，他们都是在偷懒，他们都是在推诿扯皮，更主要的是他们压根儿都看不上你，感到你说的话体面上曩昔就行了，你又不克不及怎么样人家。难不成你能真的把人家解雇了。下面就讲几个，不解雇如许的部属，然则又能让部属老老实实听话的好办法吧。

　　1、让他亏损。许多人之以是毫无所惧，那是由于他没有吃过亏。以为引导许多时刻会从年夜局动身。纵然某个部属很不给力。常常影响年夜局。常常欠好好事情。然则身为引导也会努力的把工作给做好，不让整体失足。如许做固然很好。然则却会有一个后遗症，那便是部属事情不尽力。人家会以为我干好干坏又没有什么区别，横竖到末了都有引导兜着底呢。以是他们会加倍的毫无所惧。以是他们会加倍的偷懒。会加倍的倚老卖老，推诿扯皮。以是你必定要看到这件工作的症结地点是什么。部属不听话的症结地点便是，他并不会为本身的不听话支付价值。以是他也就无所谓了。是以想让部属听你的话，共同你的事情。最好的方法是让他本身吃一次亏。吃统统长一智。当他本身碰的头破血流的时刻。也便是他长记性的时刻。而不是你身为引导事事都替他兜着。如许只会惯他越来越懒越来越不听话的性格。

　　2、让他受苦。让他亏损跟让他受苦并不是一回事。让他亏损有可能是影响年夜局的一种必不得已的举动。然则让他受苦，却要更多的是针对他小我的好处。许多部属之以是和本身的引导纰谬劲儿，敢不听本身引导的话，说白了便是感到，你是引导又怎么了。你能把我怎么样。遇到如许的部属。你就得让他吃吃苦。说白了便是他平凡的日子过的太顺了。实在每个部属都有效的着引导的时刻，最最少告假得给引导请吧。最最少本身的事情业绩报告请示是引导说了算了的吧。假如你在这些能管着他的处所，还对他年夜开年夜敞。让他一起绿灯。那就别怪人家把你不放在眼里。你要学会，在他用得着你的时刻，让他吃点苦跑点路。如许他才知道谁是年夜小王。如许他才知道应该听谁的话。有些人你是不教育他一下，他不知道天高地厚。

　　3、好言相劝，当然了，最好的方法照样好言相劝。要对他动之以理，晓之以利，陈之以害。让他明确本身所处的地位。让他明确听话了会有什么利益，不听话了会有什么坏处。信任年夜部门的人，只要你和他深刻的进行沟通一下。他照样会有改变的。由于究竟你也是引导嘛。引导都放下身段，自动和部属发言了。有几个部属会不给引导体面呀。

　　4、从人治酿成轨制治。有些工作之以是没有办理好，那照样由于轨制不够完美。完全都是寄托某小我在进行尽力。假如这小我的才能强了，工作就好办。假如这小我的才能不行了，工作就办不成。以是来说最好的方法照样从人治酿成轨制治。让一些冒犯人的事，酿成条条框框的规章轨制。让轨制去管人，去冒犯人。也只有如许能力实现一劳永逸。真正的管好部属，用好部属。

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　　⊙编纂：进修经营治理（ID : MBA160）