战略管理过程包括三个阶段

　　战略治理进程（
StrategicManagementProcess）包含三个阶段：战略订定、战术运用（战略实施）和战略评价。
战术运用（战略实施）——在这一进程中，要求公司建立年度目的、订定政策、激励雇员和设置装备摆设资本，各个本能机能部分订定详细的战术，以便使订定的战略得以贯彻执行，也便是战略实施阶段。战术运用运动包含培育支撑战略实施的企业文化，树立有用的组织布局，订定预算，树立和使用信息体系，订定各类行为。计划和详细方案步伐。战术运用每每被称做是战略治理的行为阶段，实施意味着发动雇员和治理者将已订定的战略付诸行为。已经订定的战略无论何等好，但如未能实施，便不会有任何现实作用。战术运用运动受企业中的所有雇员及治理者的素质和行动的直接影响，每每被看作是战略治理进程中难度最年夜的阶段，是以，在该阶段人力资本的开发和应用是症结环节。为激励整个公司的治理者和雇员以自豪感和热心为实现已明白的目的而尽力事情，要求每个分公司或部分在战术运用阶段都必需答复诸如如许的问题：“为实施企业战略中属于我们责任的部门，我们必需做什么。”以及“我们能将事情做得多好。”
战略订定——包含肯定企业义务，阐发企业的外部机遇与威逼和企业内部上风与弱点，树立历久目的，订定可供选择的战略，以及选择特定的实施战略。战略订定进程所要决议的主要问题有：企业进入何种新财产。废弃何种财产。若何设置装备摆设资本。是否进入新的地区。是否扩展市场规模。是否扩展经营或进行多元经营。是否进行归并或树立合股公司。若何防止被敌意接收。因为没有任何企业拥有无穷的资本，战略订定者必需肯定在可选择的战略中，哪一种可以或许使公司得到最年夜收益。战略决议计划将使公司在相称长的时期内与特定的产物、市场、资本和技术相接洽。
战略评价——这是战略治理的末了阶段。因为外部及内部因素处于赓续变化之中，所有战略都将面对赓续地调整与改动，以是治理者必要实时地相识哪一特定的战略治理阶段出了问题，而战略评价就是得到这一信息的主要办法。战略评价运动包含：从新审视外部与内部因素；器量业绩；采取改正步伐。战略评价是需要的，由于本日的胜利并不保证实天的胜利，胜利老是和新的、分歧的问题并存，骄傲的公司必然失败。企业战略治理根本流程