面试热点坐在办公室碰到的都是问题，深入基层看到的全是办法。

开首亮相：

“知屋漏者在宇下，知政失者在草泽。”总理这句话是提示我们，历久坐在办公室容易因离问题较远而立生信息误差、事情失误，而深刻下层则可以或许更快地相识下层现实、掌握政策执行环境，发现一些实其实在的问题。这句话阐明了深刻下层、查询拜访研讨的紧张性，也启示着我们在往后的事情中要少在办公室“拍脑壳”，多靠调研去“找方法”。

当前，海内国际形势风云幻化，面临错综繁杂的新问题、新挑战，我们宽大党员干部要练好查询拜访研讨“真本事”，走好“Q众路线”，不仅要发现问题，还要学会到下层“找方法”，赓续晋升科学决议计划程度，为推动中国式当代化提供有力支持。

对策：

为了更好的践行Q众路线，做到干手下沉一线，问需于平易近、问计于平易近，我们应该：

一，要强化干部思惟建设。经由过程“两学一做”教育，把学X作为长效机制，在内部深刻开展多项运动，让党员干部从思惟上熟悉到实践的紧张性。真正从思惟上摆正本身的地位，找准本身的职责，真正的做到经心全意为人平易近服务，发扬不怕苦不怕累的精力，推起袖子加油干。

二，要落实实地调研轨制。勉励干手下下层多开展摸底查询拜访，与Q众面临面交流，相识平易近情平易近生，触及Q众的痛点与需求，按响应的尺度严厉要求官员落实调研轨制，同时要订定响应的轮岗轨制和边远山区的补贴轨制，可以或许为下乡的干部提供交通、信息、职员、技术方面的前提的方便支撑。

三，要完美干部制约机制。树立权利清单轨制，经由过程正面清单、负面清单、责任清单明白权责界限，确保每个干部乃至每个事情职员都可以或许积极履职、全M履职。同时要明白决议计划过错认定尺度和责任追究法式，履行决议计划绩效评估机制，科学断定决议计划失误，精确辨认责任归属，进步责任追究轨制的可C作性。

总结：

总之，下层干部要做好事情要在“深”字上下工夫，做到放下架子、扑下身子，做到接地气、通下情，把调研会开到田间地头、工场车间、下层一线，坚持“土壤味”；要在“实”字上做文章，要保持问题导向自动到艰苦较多、环境繁杂、矛盾尖利的处所研讨问题，真正做到摸实情、出实招、办实事。