高效沟通不犯愁，敏视开展沟通技巧管理培训活动

松下幸之助曾道：“企业治理曩昔是沟通，如今是沟通，将来照样沟通”。治理离不开沟通，沟通已渗入渗出于治理的各个方面，高效沟通是治理者必备的根本才能。为贯彻敏视的进修文化，强化日常事情中治理沟通的紧张性，赞助各部分治理者更好地掌握沟通的要点与办法，为公司运送优秀的治理人才。敏视人力资本中心在黄洲研发中心会议室和年夜智临盆中心会议室分离组织开展了“沟通技能”专题培训运动。

培训讲师联合沟通体系常识和治理案例，以幽默风趣的语言作风、活跃的讲堂互动开展了一场另具匠心的培训。培训运动从沟通理论论述、沟通近况阐发、沟通不畅的缘故原由阐发、沟通技巧的晋升、职场沟通的理念、紧张的沟通对象举例和沟通模拟练习训练等方面进行了深刻的剖析及履历分享，培训内容异常贴合年夜家的事情现实，激发共识。

看、听、说对付高效沟通来说缺一弗成。培训讲师从现实动身，提出“3R谛听法”，道出在分歧的环境下若何与上司、同事及部属沟通。讲堂也涉及了沟通案例的练习训练，在培训讲师的支配下，年夜家当即学以致用，时而分组讨论，时而同心合力介入游戏互动，时而分享心得领会，培训后果倍增，现场氛围热闹。

经由过程加入培训，年夜家纷繁表现，从培训进修中熟悉到了沟通的紧张性，相识到营造优越的沟通气氛对事情的伟大匆匆进作用，往后要将学到的常识运用到现实事情傍边，在敏视这个年夜家庭中，自动进修、科学利用、高效沟通，旨在成为沟通的“专家”，为敏视的成长注入新的活气。治理和沟串通样必要赓续晋升和修炼，卓著的治理者离不开优秀的沟通才能，愿望敏视人都能经由过程赓续的自我完美与晋升，成为一名优秀的沟通者。