工作中犯了错误，如何向领导汇报。注意把握这三个细节

小钱是个人几岁的学弟，在一家工程企业卖力项目治理。前段光阴，小钱的引导交托给他一个很紧张的项目必要竞标。

学弟天然也十分看重，做足了作业。可是千算万算，不值天一划，这个项目在竞标进程中突然杀出黑马敌手，终极竞标失败。

小钱十分自责，感到是本身的事情忽略，没有充足斟酌到敌手公司的环境，而把事情给搞砸了。

然则自责归自责，又该若何跟引导去报告请示呢。在这个问题上，他愿望听听我这个师兄的建议。

对此，我小我谈了三点见地。

一、量力而行地报告请示事情

在小钱这件工作上，如果选择遮盖引导事实的前因后果，彷佛是可以逃避本身被批驳的效果。

可是遮盖了引导，就真的万事无忧了吗。

我以为像小钱公司如许的引导，必定对市场信息十分敏感。大概引导很早就已经预料到黑马公司的存在。

以是想要靠着暗藏事实来和引导报告请示，这条路年夜概率是行欠亨的。纵然引导欠妥面批驳，也不意味着他对此事完全不知情。

人在职场，朴拙有时刻便是最有力的兵器。

可以或许量力而行地给引导报告请示事情，对刚刚会明确整个变乱的来龙去脉，才会站在你的角度懂得其时的状态。

二、阐发缘故原由、提出举动

把事情搞砸了以后，除了向引导认错以外，更紧张的是你若何对待此次的事情问题。

起首是要学会阐发搞砸义务的缘故原由，站在理性客观的角度把缘故原由阐发出来，让引导明确你已经从这件工作中吸取了履历教训。

其次，阐发了缘故原由还不够，你必需借此提出下一步改良的举报。

好比在小钱这件事上，他必要奉告引导以后若再次呈现相似的环境，本身预备采取什么步伐来进行应对或者预防。

只有做到了上述两点以后，引导听完报告请示才会真正对你宁神，而不是仅仅情绪化地纠结在问题的效果方面。

究竟身处职场，谁能保证本身不犯差错呢。部属做不到，纵然是引导本身生怕都难以许诺。

三、敢于担负、不推卸责任

很多职场员工在本身的事情搞砸以后，总会费尽心机地把责任归罪于其他同事或者外人。

例如“要不是XXX没有做好XXX，义务就不会搞砸了”，这些表达方式还算是比拟简单直接的，多半引导也不会至心听进去。

还有的人自发聪慧，会使用比拟高真个推卸方式。他们起首认可本身确切在事情中存在问题，然则话锋一转以后，却把缘故原由的重心放到了别人的身上，并试图领导引导认同本身的逻辑。

如许的人每每更容易杀青目标，由于有部门引导确切比拟吃这一套，随着你的思绪来对待问题。

可是碰着轻微有些情商的引导，如许说反而加倍会引起引导的反感，感到你这个部属心术不正，想尽方法逃避本身的责任。

是以在我看来，错了便是错了，我们必要具备大胆担负的心，而不是把聪慧用在推卸上。

写在末了

事情搞砸了，对哪个员工来说都不是功德。

接下来的报告请示引导却成了磨练一小我智慧和勇气的时刻，上述三个建议可以给年夜家一些思绪，愿望有启迪。