电影里的神偷和笨贼，本质区别是什么。
春节假期，片子喜好者酵母君温习了许多经典的偷盗片子，好比《批红判白》《城中年夜盗》《疯狂的石头》《两杆年夜烟枪》……
这导致上班后的酵母君依然在思虑：为什么片子里的笨贼都是捉襟见肘、狼狈万状，而神偷就可以计划精巧、洒脱自若。
实在这里面的本色区别在于，完成义务的到底是一个团队，照样一个团伙。
团队是什么。便是专业有分工、事情有规划、风险有把控、互相有照应，引导者心无邪念、能担责任并且眼光久远。
团伙是什么。是短缺引导、短缺决议计划，每小我只顾本身或者基本无暇顾及他人，好的做法得不到发扬，坏的习气酿成扑灭义务的准时炸弹，末了导致一加一小于一的后果。
而本色中的本色、重中之重在于，一个团队的优秀习气和文化气氛是有传承的，可以经由过程引导者上行下效确立起来，也能经由过程通俗成员潜移默化的践行延续下去。
许多经典偷盗片子，尤其是耐久不衰的系列片子，都是团队传承的模式。好比《八罗汉之丽人计》的女性神偷团队，对《十一罗汉》中经典团队互助模式进行吸收和改编。好比《批红判白》中男主传承了师傅的引导才能和理念，终极引导年夜家胜利复仇。
在企业治理中，我们常常会遇到老员工的名贵履历留不住、新员工不得不从零开端的痛点。这便是你的组织短缺履历传承的表示。
短缺传承，不仅仅是履历的挥霍，对付绝年夜多半治理者来说，更是无法把一团散沙的团伙改变为高效连合的团队的困境。
本日我们就来聊聊，怎样能力在团队中做好履历和代价观的传承。
01
搞团队，最紧张的是什么。
1918年，一群蒙面劫匪冲进美国一家银行，从节制事情职员、挟制银行司理到洗劫现金趁热打铁，仅用了5分钟光阴。当警员达到银行，劫匪已经分开现场跨越10分钟。
这是美国汗青上第一次有规划、有规律的团伙掳掠案件，从这一年开端，美国的抢银行方式被划分为两个期间性的流派：古典派和当代派。
而引导此次银行劫案的便是当代派抢银行技术的创造者，赫尔曼-拉姆。当代派抢银行技术的分工、踩点、规划、预演、装备和后备计划设计，一整套系统也被定名为“拉姆技术”。
拉姆之以是被网友戏称为银行劫匪界的“年夜贤至圣先师”，不仅是由于他把军事行为技能运用在掳掠中，更由于他的一套办法思绪清楚、高度尺度化、可操作性强，不仅得当落地执行，更有助于团队成员把这一整套组织履历代代相传下去。
组织履历，在任何团队或企业中都有极高的代价，是一个组织最应该花本钱和光阴去整顿和保留的器械。
举个例子，有家工场的入口机器装备坏了，场内补缀师和外聘的专家都一筹莫展。老板只能向一位老工程师告急。老工程师来了之后细心研讨好久，然后在机器图纸上画了一个圈，奉告年夜家说：“这里的线圈削减16圈。”
依照老工程师的办法补缀之后，机械公然正常运转了。这时老工程师开出了一张账单，上面写着维修费10万。
工场老板的脸色刹时就从欣慰酿成为难：“画了一个圈，怎么就值10万了。”
老工程师怎么答复呢。他说画个圈只值一块钱，然则融会没见过的繁杂机器的原理、知道在哪里画圈、怎么详细操作，做到这些所必要的专业履历、思维才能和历久熬炼下来的灵敏感觉，还有信任本身能修睦完全生疏的机械的自大心，代价99999。
任正非说，华为最年夜的挥霍便是履历的挥霍。一家身经百战的优秀企业尚且有传承的痛点，更况且我们通俗的团队和企业组织。
02
什么器械代价最高。履历。
每一家优秀的企业，每一家从困境中探索出身存策略的企业，都有许多特定范畴、特准时代的优秀履历积聚下来。
但绝年夜多半企业中最常见的环境是：
老员工去职或者转岗，所有的履历都带走了，接办的新员工要从头再来；
团队履历没有实时复盘梳理，新的成员都要从0开端，好履历没有沉淀推广；
部分履历没有汇总和沉淀，年夜家靠着过往履历蛮横生长，影响部分的效力和立异；
事情中的痛点问题重复呈现，没有梳理总结出来，造成分歧的人反复失落进统一个坑……
过往优秀履历的沉淀和萃取，从中提炼出培训员工、组织治理和营业成长的办法论，再把这些办法论教授给新员工，这便是崔艳苹先生所说的“组织履历萃取”。
崔艳苹先生拥有16年企业培训实战履历，曾担任链家的进修成长高档参谋、宜信的进修成长高档司理。
她曾经讲过链家的履历萃取案例：
什么是好的地产中介呢。应该像电视剧《安家》中的地产中介司理房似锦。
房似锦总能快速辨认出客户需求，赞助客户把本身没想好的、没故意识到的隐性需求梳理清楚，然后快速匹厢房源。这不仅进步了客户的成交速率，也极年夜晋升了用户体验，维护了名贵的客户资本，也为公司打出了品牌。
正由于如许的员工异常名贵，组织更不克不及让他们的履历白白挥霍。是以我们应该设计一套系统，既能让其他员工进修好的办法和履历，又能让优秀员工经由过程教授履历、赞助年夜家提高而获得进一步的发展和熬炼，晋升本身的治理才能和引导力。
有了如许的办法论，也可以运用在我们日常生涯中向别人就教问题的环境，或者晋升教别人掌握技巧时的沟通办法。乃至我们生涯中要做的决议计划，也能从履历萃取中找到晋升决议计划效力的办法。
正由于如许，链家异常看重内部履历分享和复制。
链家所有的营业和服务治理课程都起源于一线房产掮客人和治理者的名贵履历。勉励年夜家分享履历既是链家的文化特点，也有响应的轨制保证。许多年青人在这个别系中都异常乐于分享，也勇于表达本身。而从分享中获得的链家“贝壳分”奖励，对这些分享者的营业和效益是有现实赞助的。
如许就形成了一个良性反馈的匆匆进机制。
曾经在短短半年里，链家就上线了131门佳构课程，154个佳构案例，培训笼罩人数到达2万人以上，均匀进修时长在13.5小时。这些数听说明，履历萃取在组织中有壮大的下层根基，想要快速发展的员工对它也有很高的需求。
没有组织履历萃取的企业，就没有文化的传承；
没有组织履历萃取的团队，谈不上体系化治理；
没有组织履历萃取的员工，得不到应得的造就。
聚焦于企业内部现实岗亭及事情义务；
经由过程萃取得到颠末实践查验的专家办法论，而不是通用常识；
萃掏出来的组织履历以多种方式，活泼、快速、高频进行流传、推广和复制。
创业酵母结合组织经营与案例萃取专家、前链家进修成长高档参谋、前宜信进修成长高档司理崔艳苹先生联手打造课程《做好组织履历萃取，为企业和员工双赋能》，助推部分业绩，办理企业成长的症结难题。
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